管理者如果不信任下属，只会让自己越来越忙
高层管理者如果对下属的工作不放心，三番五次地进行检查，那么这是对下属不信任的表现。
他们不信任那些比自己职位低的人，认为他们不够聪慧，因此不能正确决策，
或者怀疑他们是否与自己的目标相一致，
或者怀疑他们是否正确吸收了与高层管理者一样多的信息或是想法。
最终，只会让自己变得越来越忙，员工越来越平庸。
工作中，习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是很多管理者的通病。而这也容易形成一个怪圈：管理者喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，下属也越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净。如此的怪圈显然对企业的发展是不利的。
管理者如果不信任下属，只会让自己越来越忙 高层管理者如果对下属的工作不放心，三番五次地进行检查，那么这是对下属不信...
管理者要学会只做重大决策，不做太多决策。授权于下属，给到充分的信任。即可以减轻自己压力又可以让下属有机会得到锻炼。
“信任下属，是一种能力” 信任下属需要有个度，合适的度才能发挥管理者的管理能力、员工的工作能力。
【建立信任感】在初期，管理者比较困难的就是建立信誉和信任感。当下属认为管理者是业务专家时，管理者应该更加努力地证明...
管理者给下属授权的同时也有一个重要的条件，就是信任，俗话说：用人不疑，疑人不用。给予下属充分的信任，也会增加员工的...
管理者应该少做决策，只做大的决策，小德事情可以放权给下属去做。大事自己做决策，小事交给下属做决策。
所谓背上的猴子指的是在管理过程中管理者和下属之间唯一解决责任的转移，也就是说本该下属去解决的问题却被管理者承担了。...
无论是在工作中或是生活中信任是相互的，作为管理者对下属的信任要有一定的程度。
管理者要懂得适当放权，发挥团队的力量，下属可以做的就交给下属，自己要做必须要做的事，先明确目标，再分事情大小。
影响人与人之间交往合作的很重要的部分来自不信任，领导和管理者对下属的不信任产生的内耗和损耗是显而易见的，下属的积极...
本文标题：管理者信任下属事情可以立刻解决
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tigzfdtx.html
网友评论