因为要参加朋友的梦想群，所以得制定一个年计划。没想到，这个年计划还挺难的，因为把想做的事列了列，都写了几张纸，根本做不过来。感觉思维太灵活，想的太多。列出来，自己都害怕。
另外，输出确实是很关键的。持续输出更是困难。仅仅制定一个年计划，就花了几天还没出结果。
另外，制定决策需要SMART原则，即：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
需求和解决问题以及解决他人的需求和问题
1 自身的需求
2 如何解决自身的需求
3 如何解决别人类似的需求
另，观察，是否有他人的解决方案你觉得不如你的解决方案的。他人的长处在哪里？你的长处在哪里？
Okr
目标（Objectives）：为OKRs组织测评系统建立一个可实施的模型
关键成果（Key Results）：
按时完成介绍OKR的presentation
完成一个三个月的OKRs的案例
让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制
培训/英语/创业/期权
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