最近，单位工作任务剧增，工作难度增大。在巨大的压力面前，上级制定了“周计划、周调度”工作制度，每周制定目标，每周进行总结。我想如果早采取这种方法，那么我们工作肯定会更好。
计划、执行、检查、总结，如此循环，越来越细、越来越深、越来越靠近目标，这一种非常重要的思维习惯，成功方法。很多成功人士、成功的组织都在采用这种方法。
很多的质量管理体系、安全管理体系都是这种思维模式，简言之就是PDCA循环。
观察我们周围，这种模式可以说是无处不在。政府部门每年的工作计划、工作报告，时间管理学中的“复盘”理念。个人成长中的生涯规划。
除非一个人是天才，生而优秀。一般人如果想成长必须采取这种模式，或类似的思维习惯。
这一思维习惯最重要的是确定计划目标和总结反思。
从个人角度目标很重要，因为人一旦确定目标，在潜意识上会不断提醒自己按照目标去采取行动。
从组织管理上看，总结反思很重要，一个组织的管理者在每项阶段性任务完成时都要对计划的执行情况经验教训进行总结反思，但不能把注意力放在错误追责上。
这种思维习惯实际上就是科学思维方法，现代西方管理学和科技研究都是建立在这种思维模式之上，这点我们在外企工作过的人会有深刻的体验。
但是，我们的文化中恰恰缺失的就是这种思维习惯。我们在制定目标和方法时往往是根据领导人的意志或社会普遍认同的价值观。在执行中我们往往忘记了目标，更加随意，更加适应客观环境。在总结上我们不认真，不仔细，总结后对下一步目标没有影响。
原因就是我们几千年的农耕文化。农民种地是一年一归零的，靠天吃饭，总结是没有用的。
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