市场营销机构向社会智库转型的三大挑战

近年来，不少市场营销机构由于经济增量态势向存量发展转变、传统业务开拓出现停滞，所以在业务上积极谋求转向，想由原来单一的市场营销，转变为多维度、综合化的复杂市场问题解决平台，特别是转型为社会智库化组织。但知易行难，市场营销机构向社会智库转型，将面临下列三大挑战，在此将相关内容进行说明，以供大家参考。

1、服务于市场营销科层体系的专业知识及技术、技能体系，向更深次的专技体系转化的过程，这一过程，不但取决于市场营销机构领导者的耐心、企业参与新业务开拓试错的资金实力，还取决于转型机构对社会专业人才的吸引效率（能否在较短时期内吸引到，能形成深度、复杂问题对策的人才）。

2、智库的特质在于服务内容的多元化，特别是经济服务类的内容为多元化方向，并非限于市场经营一域，所以转型后的智库知识体系，必须维系其多元化和持续性。同时，由于中国经济发展超越西方实践范式的特殊性，国内的知识分为中华传统文化知识系、基层建设实践知识系、社会治理知识系、国际发达国家经验系（MBA为代表）等，所以，在引入知识多元人才时，需突破人才来源的限制，并对各层级人才的合作关系，进行和谐化引导。

3、智库乃思想库，特别要建设其管理层对不同观念、思想、方法等多维度信息的容纳体系，特别要与拥有各类观念、思想、方法的专业人士，建立长久、持续的联系机制，突破“有事找人家，无事不理人”的资源搭建思维的局限性，并创建出一个稳定的长期合作平台及利益分配机制。