谷歌的“一对一”面谈

世界各地的经理们都会与下属进行“一对一”面谈，以期确保双方在工作重点上保持一致。

谷歌高管们的职业教练Bill Campbell就”一对一“面谈提出建议。与开放式的沟通不同，他要求主管和下属各自准备一份包含5项议题的谈话要点清单。面谈一开始，双方拿出各自的清单比对，选择”共同议题“展开讨论。然后花一些时间讨论4项例行议题：绩效、团队协作、领导力和创新。

其中，第一步最重要。毕竟，”一对一“面谈就是为了解决问题。如果某个问题在两份清单上都没出现，它显然不是工作重点。另一方面，如果两份清单上竟然没有一个“共同议题”，那么，对Bill来说，这意味着更大的问题出现了。

“卓越的管理是一种纪律，是诸如高效的“一对一”面谈之类小事的每日实践，历经若干年的协作积累，产生巨大的颠覆性的改变“——Tom Tunguz
"Great management is a discipline, a daily practice of small things like a well-structured 1:1, that when summed across years of collaboration, create dramatic and sweeping change." | Tom Tunguz reflecting on Bill Campbell style 1:1