常务副市长进了会议室，看到坐在他对面的我，虽然感觉有点儿奇怪，但最后还是说，让这个小同志也说说吧。等我发完言，他竟然带头给我鼓起掌来。
2000年，我通过招考进入了政府研究室工作。没进入之前，听这个单位的名字很牛，参加工作后才知道，这个单位不仅是个清水衙门，而且一年四季就是写点调研报告，给政府提一些无关痛痒的意见和建议。简直就是一个养老机关。
第一次见领导，他对我说，许多外人瞧不起咱们这个单位，实际上，你把调研报告写好了，照样能得到领导的青睐，多储备知识提升自己，是金子肯定有发光的地方。
鸡血虽好，但时间长了也不管用。看到其他同事整天无可事事的样子，认真上了半年班的我，也学会了放松自己，有时打着外出调研的幌子，去找同学玩。这样浑浑噩噩地过了两年。
一天，常务副市长主持召开会议讨论一个规划，要求我们领导参加会议。
结果临时领导被市委主要领导叫去了，副主任下区县调研去了，只剩下一个科长和我，局长一看，便对那个科长说，你去替我代个会去，如果问起来了，就说我被书记突然叫走了，说着，就把一个规划蓝本给了他， 又补充了一句，咱们只是听会，不发言。
主任一走，科长就对我说，“你去代一下这个会去，我最烦参加政府这种会议了，你们年轻人多锻炼锻炼。”
真是官大一级压死人，我只能拿着领导给我的那个规划蓝本，边走，边把那个规划蓝本简单地翻了一遍。原来这是一个关于产业项目布局方面的规划，前段时间在翻看《经济日报》时曾看到过这方面的内容，觉得那几篇文章写得还挺好的，就专门把报纸剪下来贴在笔记本上了。正好今天就拿着这个笔记本。
到了会议室，环望四周，全是部门一把手或者副职，就我一个小科员，而我们单位的牌子还摆在了常务副市长的对面，真是万分尴尬。坐也不是，不坐也不是，只得对负责会议报到的同志讲了一下我们领导的情况，然后厚着脸皮坐了下来。
常务副市长进了会议室，看到坐在他对面的我，也感觉有点儿奇怪。我忙站起来说了我们领导被书记叫走的情况。副市长便说，知道了，他刚才给我说了，然后就不再吭声。
主持会议的副秘书长把有关情况作了说明之后，就要求在座的局长们开始讨论发言，听着这些局长们的发言，我心里暗想，虽然我们领导说不发言，但这阵势好像要人人过关，万一他们让我代表单位发言了，该怎么办，总不能不说吧。最好还是准备一点儿为妙。
把笔记本上贴的那几个文章里的观点看了看，又结合自己平时想到的和规划中提出来的内容，我理了理思路，拿笔在本子上简单地画了几条。
大概过了一个多小时，那些局长们都发完言了，秘书长刚准备总结，请常务副市长讲话。这时常委副市长发话了，不急，这个研究室的小同志还没有发言呢，你们研究室嘛，整天搞研究呢，听听你的意见。
听到常务副市长这么一说，那些局长们都把目光聚集到我这儿来了。
真是怕怕处有鬼，怕什么来什么。听到常务副市长这么一说，我心里一紧张，暗骂我们那个科长，这家伙灵得和猴一样，大概是怕让他发言，所以把我哄来让我替领导代会。
可这会儿骂谁也不管用了。必须硬着头皮上，幸亏我还提前做了点儿准备。
吸了一口气，平静了一下心情。然后把自己的想法结合《经济日报》上的那些观点，分成四个方面，讲了五六分钟。虽然只是短短的几分钟，但头上的汗已经冒了出来。
结果一讲完，常务副市长竟然带头给我鼓了掌。“讲得不错，研究室的小伙子就是不一样”。不知是客套话还是表扬我，反正我是讲完了。管他呢。
回到单位后，我把会议情况简要向领导作了汇报，并把我发言的事情也说了一下。领导听后，脸上露出了笑容，可以看出，他还是比较满意，虽然他没有参加会议，但我替他参加了会议，并作了发言，还得到了常务副市长的肯定，他脸上也有光。
正是因为那次代会发言，常务副市长竟然记住了我，几次在我们领导面前提到了我。
有了那次的激励，让我一下认识到了平时知识积累和储备的重要性，也认识到了抓住机会适时表现自己的重要性。再也没有借调研之机乱逛过。
过了几年，我通过自己的努力，考入市委办公室。
古人讲，酒好不怕巷子深。但现在酒好也得会吆喝。无论是官场还是职场，有再大的才能也要适时地展现出来。而才能来自于平时的积累、储备和锻炼。
年轻干部要进步，就要多吃点苦，平时多注意提炼提升自己，遇到开会时，多听听别人怎么讲，多思考一下如果换作自己怎么讲；遇到工作中的难题时，多想想假如自己是领导，会怎样解决这个问题，始终把自己摆在领导的位置去思考问题，提炼提升自己，那么你离成功，离成为领导也就不远了。
各位网友你们怎么认为呢？
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