今年我们部门开始周例会活动，每次工作汇报完毕，我都会根据情况，有选择的对部分同事进行表扬。
比如：这次A的情况分析做得好。
B的工作流程设计得不错。
C的项目解决方案不错。
刚开始，无论表扬到谁，大家都很开心，下一周的工作表现也会更好。而且对于会议表现得积极主动。不过，经过一段时间，变成习以为常以后，大家的表现明显有所变化。大家脸上开心的笑容少了，热切的表情没有了。
他们的表现反过来也影响我的积极性，以至于每周开例会我有点畏惧，大家都说完了，我该说些什么呢？
我有点困扰，不知道下一步该如何调整他们的状态。我该怎样继续为他们鼓劲加油呢？麻烦的是，我自己也觉得油不够，劲不足了。
对照今天学习的内容，激励方法=赞美+行为建模（行为建模就是把一个人解决问题的好做法提炼出来，形成一套做事方法论），“激励不是表扬，而是表扬的升级”。
我发现有两个层面的问题。
第一，我对部门员工的问题。
我的表扬仅局限于感受层面，没有导向结果，没有真正起到持久的激励作用。同时，我一直没有升级自己的表扬，没有为他们构建行动的舞台。
第二，我自己动力不足的问题。
我动力不足的原因在于，这个活动不是公司统一要求，没有激励机制，领导对于我们的活动没有反应。
说穿了，我也希望得到激励，可是没有人给我。下属是不敢，领导是不会。
下一步我该怎么办？
针对部门员工，需要调整我的工作方式，考虑把表扬升级为激励。可以这样开展：
A你的情况分析做得很好，你是怎么做的，可以做一次分享吗？
B你的工作流程设计得不错，你是怎么思考的？
C你的项目解决方案不错，可以把你的经验总结一下，我来找领导看看，能否在公司推广一下？
针对自己的问题，采取自我激励的方式。把自己的工作心得提炼出来，形成一套做事的方法论，推广到公司。
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