最近利用上下班的时间在网络大学学习了输配电价改革、提质增效、资本运作等课程，结合实际工作，有了以下体会：
近些年来，我们企业的日子越来越难过，外部监管和内部管理的要求越来越严格。记得2011年刚上班的时候，下午两点半上班五点半下班，每天上班六个半小时，到点就下班，加班十分罕见，那样的日子十分悠哉，甚至可以用“虚度年华”来形容。转变是从2014年开始的，当时我所在的县公司迎接了西北监管机构的驻点监管，十几个人把我们的业务翻了个底朝天，自此，政府的深度介入，使我们逐步陷入被动局面。我先后在县公司、地市公司工作过，从事过营销、生产、物资、项目管理等工作，也负责过“两率”、电网规划等工作，在财务人员里算经历较为全面的，结合这些年的工作经验，我从事财务工作的感受，简单谈一谈我对财务工作的几点认识。
我对财务工作的认识是从网络大学上一节关于会计基础知识的课程开始的，产生兴趣源于外省的一次审计经历，基本了解始于撰写部门汇报材料。我们的财务工作有价格、预算、资金、工程资产、核算、税务、风控等几个大的方面。
关于价格，价格是我们的生命线，第一次认识到这个说法是在2018年公司财务工作会，当时对这个说法很难理解。说实话，在基层包括财务人员在内的大多数人不了解电价，大家理解的电价只停留在销售电价层面，更别提电价的构成、形成机制、历史渊源等。所以第一次听到电价是生命线的说法很好奇，后来因为接触不上，也就没再深究。直到进入本部工作，在领导多番的灌输下，特别是负责反馈一些督办事项时多次涉及电价问题，在反复的学习追问下，对电价有了初步的认识。我们企业的收入由两个因素决定，一是价二是量，因为电网的自然垄断性，电量的增长与否不会因人为因素有太大的变化，所以决定性的因素就到价格上，因为量的规模巨大，造成价的格外敏感，1厘的变化都是千万级别，从这个方面理解价格是生命线就更加容易些了。但现在有个突出的问题就是，价格对经营决策的影响不足，大多数人对“价格是生命线”的认识还差的很远，很多工作的开展我认为是要为价格服务的，实际上业务部门没有这样的意识。监管机构对我们有明确的约束条款，包括经营活动的方方面面，但现在还没有完全传导到业务层面，甚至决策层面。昨天座谈会上领导讲得很多，价格是全公司的事情，要指引经营活动的开展，否则现在的投资、成本在以后期间无法收回，将显著削弱企业可持续发展能力，陷入恶性循环。
关于预算，预算管理是落实企业战略、规范经营活动的基础性管理手段，它相较于价格是低了一个层级的，价格是导向，预算是落实的抓手。我认为，站在部门或者专业的立场上，预算是财务部门强化对业务部门约束的一个重要手段，通过资源的配置将业务部门拎起来是它非常重要的作用，也是财务部门发挥作用的利器。就如人资部门的考核权一样，能将业务部门牢牢地规范起来，提高专业发言权。我们现在预算管理存在的问题是管控力不强，无论横向还是纵向都没有发挥好价值引领作用，相较于上级单位对我们的约束力还有不小的差距。
关于资产，资产是基础、基数，就如人的肌肉和骨骼一般，特别是在现行监管政策下，越瘦小的人给的粮食越少，不给你长胖的机会，越胖的人给的粮食越多，就如现在的社会一般，富人越来越富，穷人越来越穷，没有厚实的家底，后期的发展动能积聚起来非常困难且缓慢。我们现在处于两难局面，因为资产规模小，所以核定投资少，因为核定投资少，造成价格水平低，因为价格水平低，无法支撑后续发展，使企业陷入恶性循环，特别遇到国家严控资产负债率，通过举债扩大投资夯实有效资产的做法估计很难得到支持，未来的发展面临困局。
以上是我在工作中的几点思考，有些说法不太准确，有些想法不够成熟，有些理解还有偏差，可能在后续逐步深入地学习中有更好的认识吧。
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