领导今天需要一个分析报告，听上去不是很难的一个事情，我刚开始也以为不是很麻烦的一个事情，原本想着30分钟搞定，结果，一下午。用时长的原因主要是返工多次，返工的原因是基础数据的不准确，反复修改，不得不说我大意了，想都没想就直接做，做了错，错了改……唉
很多时候我们都输在了一个急躁上面，在还没想清楚时就已经开始做了。应该开始做之前花15分钟列个提纲，复盘一下吧:
1、目标:分析增加非备案商业客户后费用变化情况，判断重要性。可以先列出最终需要的指标，之后计算填空。
2、过程:
重要性判断标准:金额及占比
过程:占比=非备案费用/整体费用
重要指标:非备案判断标准、金额计算（有效数量、政策、扣减不合理部分如连锁及购进类型部分）
拆分:1-与业务沟通备案标准
2-计算政策流向月、一二级流出量、已知、扣减
3、结论汇总
4、整理计算口径的表作为说明并附附表
5、调整整体格式
可为什么我还是觉得我的逻辑有点问题呢，看来我今天晚上要在知乎看看分析报告的相关逻辑及思维方法了。
累，感觉快趴下了……
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