S--明确的，specific
多次听到smart原则，但是自己从来没有很好的去理解过。今天做一个自己的有效理解！
比如公司一个新的项目，要开放一个游泳衣的产品线。那现在的目标是明确的吗？
其实根本就没有指定目标，所以才会一拖再拖！
那目前需要做的就是明确目标。比如6月份可以有3000元的销售额。这个是非常明白的目标。再用目标管理的方法，将这些目标进行分解，分解成可实现的小的步骤。
M-可衡量的，measurable
那如何才能算完成目标，3000元已经是一个非常具体的可衡量的标准了。
A-可达到的，attainable
3000元这个目标可达到吗？
目前店铺0销量。你觉得一个月3000元的销售额可以达到吗？
产品的客单大概是80元，那就需要有38个客户购买，按照目前3%的转化率，需要1250个流量。
现在就是这些流量哪里来的问题！
如何可以有1250个流量？
目前店铺0流量，需要通过返券活动购买流量，也可以通过熟人购买，让店铺流量做起来。那目前这个店铺流量是否可达到还有待衡量。
R-相关性的，realistic
这个目标的相关性？这个我视乎还没有get到需要get的点！
T-有时效的，timebound
时效就是在6月份，1个月内完成这个目标！
这个时效还是比较好理解的。
其实原则再多，没有行动都是不会出结果。最需要的就是在这个原则下加一个action
所以可实现的有效的原则应该是SMARTA原则。
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