1、以结果为导向
有效的管理必需是要有产出的，否则，管理就不能起到真正作用。
2、有效的管理
不是一开始就从工作着手，而是从时间安排上着手。认清自己的时间用在哪里才是起点。
3、整块时间
现在社会追求高效率，呼吁大家运用碎片时间去学习、去工作。然而，现实是残酷的，碎片时间会使同一项工作的总时间增长，且效果不佳。
4、人事问题
决策可以快，但决定太快，就容易铸成错误，造成时间浪费。
关于人事问题，要做到知人善用，就要反复多次考虑之后再下决定。
5、不必做的事
把时间记录拿出来，并逐项逐项地问“这件事如果不做，会有什么效果？”、“有哪些事可以让别人代为参加而不影响效果？”
6、浪费下属的时间
多与下属交流，诚恳地询问下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你时间而又不产生效果的事。”
优秀的管理者应该问得对方敢说真心话。
7、无谓工作
作为上司，可以适当放权给下属，既节省自己的时间，且能锻炼下属，提高下属的管理能力。
8、重复性危机
公司的业绩一般带有季节性。根据以前的经历，提前预防淡季造成的利润不均，将解决办法变成例行工作。
9、精简人手
有时候人越多并不一定就会有相对应的产出。三个和尚没水喝的故事，大家都听过吧。
10会议太多
会议太多，是组织缺陷的表现：多人同时做同一项工作，或者职责混乱。
参考书籍：《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
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