刚写完《用产品思维思考“什么是管理”（1）》，就看到得到5周年的启发“用产品思维作管理”，下面这幅图是得到五周年的其中一个总结，跟我的这个思路如出一辙，不论谁先谁后，但至少看来这个思维从大的方向上是可行的。
工作二十多年，从研发起步、到研发管理、再到产品规划和技术规划，最后也算成功转型到经营管理和团队管理。
每个人的背景和经历不同，思维方式会有差异，但其实底层的思维逻辑是相通的，就像《遥远的救世主》里丁元英讲的文化属性或者说底层价值观，即使芮小丹在面临生命危险的时候给他电话，他的沉默决定不了文化属性决定的结局。用什么方式来表达那只是形式问题，不代表两人的爱不是伟大的。
当然希望自己能够结合产品管理和经营管理上实现融合，用跨域的思维来理解管理，底层逻辑不会改变。
那么演着这个思维继续进行产品定义，“管理”是什么？
……
总是忙着干啥，忘了总结，先起个引子做个应付个作业先，再补充吧。
待补充……
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本文标题：用产品思维思考“什么是管理”（2）
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