以文字纪实，以对话启发。
这里是《建筑档案》对话现场！
UDG联创设计集团创始人
尖叫设计创始人
薄曦
人文才是企业生长的初心
-
-
“如果谈我们联创的发展历程，我们确实经历过一种公司模式，就是把建筑师作为一种个人的生活方式存在的纯粹的设计公司。联创的八字核心价值观“创新、学习、包容、关爱”，前两个创新、学习是一个企业组织生存的根本。后面包容、关爱两个词体现了人与人之间的关系，体现了公司的温度。但在今天这个市场，普遍看好的企业好像都是“狼性”的企业，我们的包容与关爱是否会带来消极作用，削弱企业的竞争力，我们对包容与关爱所赋予的内涵应该有更深的理解。
公司招来的设计师也是以人文作为优先标准，更看重他们自身的生活体验。这是生活方式的一部分，把工作不完全当做一个职业，才能真正地做好设计。但随着绩效市场的残酷竞争，公司变得有些不适应。到今天为止，我们联创依然还在坚持做一个初心，营造一个温馨的大家庭氛围，也许我们和当前那种很激进的市场并不完全吻合，但这是我们的基础。在这个基础上，我们再进行变革，思考奋斗者应该处于一个怎样的位置。
“狼性”的企业效益转化率非常高，是专杀“小白兔”型公司，基本上都采用军队式的管理制度。另外，所谓比较强调人文的公司看起来都活的不太好，当我们关心一些人文关怀的时候，不太会让一个员工离开公司，这样的状况导致公司的员工不以公司的目标为主导向，员工有时变得懈怠，公司缺少“狼性”精神。
“一个公司，不是全部用钱能够堆起来的，因为人的需求不一样，所以要使大家从多元的层面考虑奋斗者的需求。一方面公司毕竟是以生产为主的企业，选择房地产行业，就要适应高周转的时代发展；一方面继承、发展了人文价值观。事实上我们最近也去华为学习，感觉到表面上看华为是一个“狼性”的公司，但是任正非在里面也做了很多的人文关怀。”
依旧要在设计之中求变
“联创最早也是传统的建筑设计公司走过来的，进入建筑行业，在民营设计公司里，在中国的民营设计公司里，我们业务范围比较宽泛，民营设计公司比较少涉及的商业地产、火车站、机场，体育建筑、主题公园等，我们也都做。在做创业这件事情，大家可能很不能理解，公司已经这么大，在建筑设计领域成绩斐然，为什么还要在家居领域从头开始拼？也许这就是一种企业家的创新精神，不断地探知未来，探知不确定性。一件事情一旦做完从0到1，从1到N的过程，就变成按部就班的规则性道路在走，不会再有什么兴趣。”
市场标准化形势下的反思与研究
“而现在的事实证明，走得好的企业是管理好的企业，而不是纯设计好的企业。关于制度的设置，体系的完整性，尤其是整个顶层，通过这些把企业运转起来，而以人为出发点的，对体系不够完整的企业不断改进。在这个过程中，我们要做不断创新的公司，不断引领行业的公司，也希望做受人尊重的公司。
但规模化发展到今天来看，管理的一些问题促使我们反思。现在通过向华为学习，反过来认识到，可能公司到了一定规模，我们大部分的甲方不是以创新为主导推动它发展，而是通过高周转的标准化产品推动发展。就是怎么能以最少的时间，最高的效率，完成创新产品。因为房地产行业的价格是封顶的，做不好设计，就不能提高附加值，所以这个时候开发商要求的就是速度成本。
在90年代末期到2000年左右的时间，中国的设计行业是一个创新的行业，创新能力要远远超过今天创新的能力，因为所有房地产公司都在追求创新。可能一马路之隔的产品，对面是一个没有品牌的公司，卖1000块一平米，另一边可能是万科卖2000块一平米，它拥有品牌，所以就希望找好的设计师能够创新带来价值，那个时期的很多创新公司就这样成长了起来。
那今天强调高周转，强调标准化的公司发展的快、发展的好。这个时期为什么这种强调标准化，强调制度设置的刚性的这些公司为什么发展的好？因为它与市场匹配。所以这也是我这些年对中国的设计公司的一个认知，中国的设计行业发生过几次比较大的导向变化，适合的设计公司在那个导向下，会跑的更快，再过了一个时期，导向发生变化，可能另外一部分设计公司跟它相匹配迅速发展。”
上市也是一种必要的选择
“创业做尖叫三年，事实上就是要上市。但我本身是排斥上市的，对如何做财务没有什么兴趣，更想做喜欢的事情，通过感性做一些生活方式的设计。但是经过发展以后就发现，既然已经做了公司，又有几方面的原因促使我回头做这件事情。
主要是市场发生两个大的变化，一个是我们这个行业里面有很多上市公司出现，这些上市公司靠资本推动，在未来的发展过程中，本来我们不打算上市，我们把设计做好，保持公司的可持续发展，现在看样子，真正的一个大公司在市场上，是很难抵御资本对你的侵入的。在前些年，确确实实有很多的规模是我们三分之一四分之一的企业在谈收购我们，加上国家政策的形势波动，使我们感到很脆弱。
第二个理解，就是设计公司的制度化，我们发现一些制度化的公司的成长后劲很强。在现有的体制下面，当时我们把体系延伸下去，并没有办法做到，也没有改革的动力，或者大家有抵触情绪。所以通过上市这件事情让财务和管理精细化成为必要的选择，加强制度化建设来应对公司规模化发展。
通过上市这件事情，我逼迫企业很多事情必须要动起来。也预计未来的五到十年，当中国有一批设计公司上市的时候，中国大型设计公司的管理能力都会上升一个台阶，没有上市的公司反而还沿着原有的轨道走，管理不规范。制度化、规范化是我们发展的一个机会点，从公司的变革，到公司长远的发展，对我们来说都是必须要走的一条路线，因为不得不承认，我们有些问题亟需解决。”
山东枣庄文体中心
联创设计谷
上海苏河湾东部重点地区城市设计
企业家精神是未来企业的基本需求
“去华为学习时听人讲，一个企业家和一个打工者最大的一个区别：打工者常常目光短浅，在乎蝇头小利；企业家表面上是很自私的，因为想要获得大利益，目光常常放的很远。虽然是在自私获利的基础上，而表现出来往往又是无私的。这里就是企业家精神的表现，所谓大利，就是利我的大利与小利之间，选择带有无私的一部分，也就带有了一种利他的精神。我觉得作为一个好的企业，一定存在企业家精神。企业家精神某种程度表现为社会责任感，对我们来说至少会悉心照顾好几千名员工。
第一代管理者陆续退出以后，优秀接班人的问题，这也是联创未来必须考虑的事情。现在联创通过各级人才梯队的培养，尤其加大了管培生的培养力度，来发现管理人才。未来公司管理的领军人才，他不一定需要有企业家的牺牲精神，但他应该是公司战略的最积极推动者和执行者。”
本期索引
档案编号20181115
【71-1-1】狼性文化：企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
【71-1-2】高周转：以市场为主导，运行效率很高，模式化产品输出。
本文图片由UDG联创设计提供
网友评论