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按照惯例，今天早上我要主持召开公司的经营管理会。放在往常，公司经营业绩好的时候，主持召开这样的会议，我是毫无压力的。但最近几次会议，却开得非常压抑，导致我压力很大。

为什么这么说呢？

因为经营管理会嘛，顾名思义，就是讲公司经营管理重点的。主要包括：财务总监介绍公司的经营数据，营销老大汇报市场营销情况，之后每个部门老大逐一汇报过去一段时期的重点工作、业绩情况以及遇到的难点、痛点，需要沟通协商解决的问题，然后大家各自发表见解，讨论、决议。

看上去很流畅的议程。

但最近由于公司经营业绩下滑，每次的会议从头到尾都是各种问题、矛盾，每个人汇报的时候都小心翼翼。所以，作为主持人的我，也很有压力。生怕一个不小心，说错了话，触碰了哪个人的逆鳞。

你想啊，公司业绩好的时候，大家各自讲的内容，肯定是成绩多，问题少，像这样的经营管理会就是一场表功会。可如今，业绩下滑，每个人的汇报都是这问题、那问题，扯皮拉筋的事情很多，会议就变成了一场彻头彻尾的吐槽大会。

但说吐槽吧，还要讲策略、将艺术，这可不容易。而且，更为不容易的是，我明显能感觉到，现在每次开会，参会的人都战战兢兢，很担心来自老板冷不丁的盘问，万一自己答不上来，可怎么办？但这种业绩局面下，答不上来是常事。

以至于，现在的双周会，从头到尾，听到的最多的就是老板的指责、批评。主持这样的会议，想要没压力，真不容易。

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不仅如此，往常老板虽然有很多怨言和批评，好在结尾都会鼓舞大家持续努力，也从未说过要裁员的事，但今天居然破天荒的第一次提到了裁员，还罗列了同行中几家公司一波又一波的裁员情况。

话说到这里，大家心里想必都有谱了，看得出来，如果公司的业绩持续起不来，持续呈现入不敷出的情况，那么裁员的刀子一定会落下来。

一场会开下来，大家都心里一紧。

怎么办呢？

正在内心有些焦虑的时候，看到了微信订阅号上的一篇文章，是结合最近的一些经济形势，给大家的六条职场建议。

细细读来，觉得每一条都说到了我的心坎上，特意留存下来，反复提醒自己并践行下去。

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这六条建议是什么呢？简单来说，就是：

第一，谨慎跳槽。

目前企业招聘锁紧，裁员当道，职场不在是卖方市场，而是买房市场了，所以想要跳槽换工作的人务必要谨慎。一定要拿到多个offer之后再考虑，并且谨记现金为王，落袋为安。

第二，多做项目，多刷存在感。

这一点当然是为了帮助大家尽可能的保住自己的工作，以增加公司未来裁掉你的各种成本。你想啊，如果你在公司参与了很多项目，裁掉你就是牵一发而动全身的事，那公司裁你之前是不是要慎重的想一想。

第三，开辟副业。

说的直白一点，就是要给自己留条后路。万一被裁员了，你怎么办？而副业也不是一蹴而就的，是需要时间来“养”的，所以一定要在你擅长的+有兴趣的点上长期深耕，给自己新的收入。

第四，补全短板。

比如，这些职场万金油技能，你一定要会，这样才更有迁移能力。比如：市场营销，人性洞察，内容引流，数据分析，PPT制作和演讲，文案写作，逻辑思考。

对照我自己，我会发现，PPT制作能力、演讲能力、人性洞察，等等，都是需要快速补齐的。

第五，别让自己的业务能力退化。

形势好的时候，耍嘴皮子很有用，但形势不好的时候，躬身干活的人更保险，所以无论如何，一定要有基层干活的能力。比如，做PPT、写文案、亲自去做事

第六，保持平常心。

这一点告诫自己，不要吃瓜和刷手机浪费时间，关掉情绪的出口，打开理智的阀门，学习、成长、提升。永远要记住，提升自己，保持专注，这个能力是最重要的。