据最新数据，我国九月份制造业PMI到达52.4%，创下近五年来的历史新高，这意味着，近期制造业扩张步伐有所加快，稳中向好。然而，随着我国人口红利逐渐减退，人力成本、原材料成本不断上升，传统制造业的发展道路越来越窄，如何控制好生产成本，扩大利润空间，是每个制造企业都要思考的问题。
建立备选供应商库优化采购方案
与固定的供应商合作，虽然有利于保障原材料质量稳定性，获得一些折扣优惠，但更好的办法是为企业建立全国范围内的备选供应商库，方便对比价格和产品质量，优化企业采购方案。如果合作供应商出现货源不足，或突然加价等状况，可从备选供应商库快速整合应对方案，保障企业生产的稳定性，让企业有更多的选择余地。
如专门服务于生产制造企业的B2B电商平台一呼百应，平台已进驻670万制造业用户，为采购商提供各类原材料产品，制造企业可以在平台上迅速找到所需，还可以在线比对不同供应商之间的差别，大大地提高采购效率。
SaaS智能采购管理 降低人力成本
采购管理需要采购人员细致到位的工作，传统的管理方法下，会招聘更多的采购人员细化分工。随着互联网和大数据技术的日益进步，信息化管理已渗透到企业之中。企业可以借助一呼百应等B2B电商平台，享受一站式的采购交易和SaaS管理、商机匹配等服务，实现采购智能化，大大节省企业采购时间和人力成本。
关注市场趋势规避价格上涨压力
关注原材料价格趋势是控制成本的又一重要方法。如一呼百应等B2B电商平台，可以为用户提供原材料价格指数作参考，企业可以借助监控日常数据指定预案，在原料价格上涨前进行采购，价格较低时多备库存，尽可能规避原材料价格上涨带来的生产成本压力。
借助供应链金融解决资金周转困难
中小企业在发展过程中，机会都会遇到资金周转困难的问题。为中小企业服务的B2B电商平台有一个很大的优势，就是拥有企业线上交易数据。一呼百应670万制造用户，在平台上每年都可成交超过600亿订单，平台已为进驻企业建立诚信指数，即企业版的“芝麻信用”，当企业急需资金周转时，中小企业可以凭借自己在交易平台积累的数据，获得相应的贷款额度，解决燃眉之急。
把采购部变成利润部门
采购生产原料，是企业支出最多的环节之一，有没有一种办法，可以通过采购获得利润，降低企业的采购成本呢？如专门服务于生产制造企业的B2B电商平台一呼百应，所有入驻的企业在平台上进行采购都可以获得补贴，采购额越高，获得的补贴就越高，降低企业采购生产成本。
互联网要提升传统行业的核心价值，互联网作为一种生产力，互联网优化了传统行业的生产效率、提升增值服务、透明化交易信息。这一切的提升会改变企业的组织结构和价值体系，让传统企业更加良性的发展下去。未来的机会是共同合作共同打造的未来。互联网经济不是虚拟经济，而是把虚拟经济和实体经济联合在一起，才是赢家。
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