在工厂，经常会碰到这样的事情，针对生产线上产生的不良，分析单位给了对策，明明当时验证有效，一旦导入，却收效甚微？
在公司，一个良好的策划案，由于执行不给力，结果却差强人意，甚至惨不忍睹。
为什么往往明明很多一看就很有用的策略，一到落实的时候，往往没有收到预期的效果？究竟问题出在哪呢？
问题就出在执行力上面。
一、让你的员工知其然，还要知其所以然。
一个好的管理者，在分配任务时，不但会告诉员工，要做什么，达到什么样的目标，还会告诉员工，为什么要这样做，这样就避免了下属“妄断圣意”，减少不必要的执行偏差。
二、帮助员工梳理思路，剖析关键困难点降低执行难度。
这样做的好处，是让下属“吃透”方案要点，难点，及注意事项，避免过程中遇到而措手不及，影响工作效率和执行进度，以防方案停滞不前，甚至知难而退。
三、做好执行控制，掌控执行进度。
一个优秀的管理者，不但有良好的执行力，更重要的是要有执行控制力。目标任务下达后，要随时掌控事情的进度，在什么阶段，下属会遇到什么样的问题，执行的人，靠不靠谱，在关键点上，需要投入多少精力去“提醒”或者“引导”。这些都需要管理者做出精准的预判。
四、闭环沟通，信息对称。
在项目执行过程中，沟通是必不可少的，为保证沟通的及时、有效性，要做到有一问，必有一答，上接下延，没有结果，死追不放，做到闭环沟通，信息对称，这样会减少很多推诿及不必要的时间延误。
五、做好复盘，分析得失。
项目结束后，千万别忘记引导下属复盘，总结得失。有哪些地方出现了失误，哪些地方做的比预期完成的更完美，让大家分享出来，积累经验，这样更有利于团队的成长。
以上是个人总结的保证高效执行力的方法，你怎么看？请在下方留下您宝贵的意见。
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