8自我超越

印象深刻的部分、与现实的联系

1、假如员工们自己没有足够的动机去挑战增长目标和技术开发目标....就根本不会有增长，不会有生产力的提升，也不会有技术进步。

自我超越水平高的人，能不断为创造自己真心追求的生命成果而扩展自己的能力。

稻盛和夫不愧为经营之神，直抵核心。管理发展到现在越来越关注人本身。当今很多新生代员工没有生存压力，安全感满满，TA们选择工作更倾向于情感归属和尊重。稳定、按部就班的大公司系统可能并非TA们的第一选择。而好玩的，有意思的团队，更为吸引人。

现在招聘也有更多的玩法，不仅仅用薪资福利吸引，还可以用职位的有趣性，团队，以及公司所创造的环境来吸引人。

随着科技的发展，从移动互联网到物联网，未来的商业基础是基于机器学习的人工智能；未来社会最有价值的人才，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征。在《重新定义公司》中，施密特把这群人被称为“创意精英”（smart creative），指那些能将技术知识、商业头脑与创意才思融合为一的人。如果公司能把先进的科技工具交予他们，并给予他们广阔的空间，创意精英们就能以惊人的速度做出惊人的创举。 因此，对于大多数以科层制为特征、以管理为核心职能的公司，如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，成为了影响公司存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。

在施密特看来，传统的公司管理模式让员工处于“成人监管”的环境下，限制了创造力和生产力的发挥。而在谷歌，员工是最受重视的宝贵资产，在充分授权和充分自由的环境下，谷歌人的创新力得到了最大的发挥。因此，谷歌的管理是基于互联网以客户为中心，是以人为本的管理。

用企业文化吸引人，也成为了很多企业的做法。

2、自我超越包含了两方面行动。首先，它不断澄清生命对我们是重要的，其次它还包括不断地学习如何更清晰地观察现实。把愿景（我们想要的）和清晰的现实图像并列在一起，就产生了我们所谓的“创造性张力”。

有高度自我超越修炼水平的人，总是生活在不断学习的状态中，修炼永无止境。

自我超越是“软东西”，部分基于诸如直觉和个人愿景这类不可量化的概念。

自我超越是一种自我的修炼。

愿景是我们想要达到的对美好生活的设想，现实是我们的行进阶段。例如，西天取经是愿景，但现实是九九八十一难。

而在这个过程中，学习不是获取信息，而是拓展实实现我们生活中真正渴望的成果的能力。

技能是容易显示和量化的，比如编写程序，PPT技能，但能力却隐藏在冰山下。比如这个人具有很强的内驱力，关注个人发展和成长，并且自律，学习能力很强。这些都属于软性的条件，很难量化。

3、大多数成年人几乎没有生命真正的愿景。我们有目的和目标，但那不是愿景。

志向目标类似于一种方向，一个大标题，愿景是特定的目的地，是你渴望的未来图景。

从本质上说，愿景是内在固有的，不是相互比较的，你渴望它，是由于其内在的价值，而不是因为它把你带到和别人相互比较的某个位置。

看到这些，我想起了《掌控》一书中的内特，他的目标是拿到更高的薪水、更好的职位，换更大的房子，给孩子们更好的生活。当这些目标达到后，他却陷入了低谷。

后来他通过一些办法，去找出自己内心真正想要的，渴望的，并写出了详细具体的愿景，并努力去实现了愿景，后来，生活按照他所期望的去发展。

4、愿景和现实之间的差距，也是一种能量的源泉。这个差距，叫做创造力张力。

创造力张力的原理，是自我超越的核心原理。

取经的过程，苦不堪言，这是现实。

取经的愿景呢，很美好。在苦逼的现实和愿景的之间，这就是创造力张力。即使苦，也得熬，通过修炼，才能到达西天，取得真经。

认识到差距，并克服困难，修炼取经所需的能力，这就达到了自我超越。

但创造力张力存在时也会产生负面情绪，那就是情感张力。

套用到八戒身上就很好理解了，当遇到困难时，八戒烦躁 郁闷，这就是情感张力，如果解脱也很容易 ，回高老庄就可以了。但回去高老庄，那就牺牲掉取经的愿景。

原来我们一直觉得碌碌的唐僧，却能把握创造性张力，在遇到各种艰难险阻时，仍坚定着取经的愿景，难怪他耐心和毅力这么好。

5、应付结构性冲突影响力的一般性策略有三种，它们各有其局限性。降低愿景，操作冲突，意志力策略。

如果说，结构性冲突来自深层的观念，那么，改变它就只能通过改变那些观念。

我们可以从一个异常简单而又深刻的策略，开始应对结构性冲突-说出真相。

结构性冲突初看也很难理解，套用一个现实的例子。

很多人认为，对于女人而言，家人和事业不可兼得。要么工作做的好，要么顾好家庭

《向前一步》的作者谢丽尔.桑德伯格，任facebook的首席运营官，在书中也说过我们根植于文化的传统观念，将男性与领袖特质相关联，将女性与抚育特质相关联，并且让女性处于一个两难的境地。

那我们普通人受思维影响，可以有如下选择：

降低愿景：要么女强人，要么工作普通，做好妈妈，好妻子。

操作冲突：社会对女性这么不公平，孩子对我很重要，我还是先顾好孩子吧。这个时候，就回避了我们在工作上的成功。（也有可能我们付出了努力也不能工作的很出色）

意志力策略：我一定可以完成的。努力的工作，做到高管，我也要让孩子很优秀，谁说不可兼得。真有可能自己很优秀，然后用自己努力的方式来驱动孩子，亲子关系很僵。

而真相呢？

如果聪明，精力满满、智商情商超高，敌的过职场的摧毁，耐得住孩子的折磨，真的可以兼得。这种人我以前也一直以为存在于书中或者大牛，比如李一诺，三娃，高管，还有马甲线。后来发现邻居中也有这样的人。

如果自身的能力和性格不适合在职场上往高走，做个努力的职员和兼顾家庭的妈妈妻子，也是很棒的。

如果自己真的不适合带孩子，但职场战斗力报表，家人亦能担负起教育养育孩子的重任，那就在职场叱咤风云，回家陪娃玩玩也可以。

关键是知晓自身的愿景、能力边界、以及评估家庭支持，承认自己能在哪一方面做好。

启发和收获

1、说出真相、找到愿景、延迟满足