项目管理分为管事和管人、管结果和管过程。
结果是管不了的，结果只能等待，真正可以管的是过程。
从事的角度，有五个模块：目标、人力分析、关键举措、过程管理、持续改进。
首先要把目标定好，目标本身是处理不确定性。
定目标，定的是期望，只有不断设定期望，才会让项目成员有激情、有动力往前走。
在目标确定后，把现在的人力跟目标所需要的人力作对比，找出缺口，然后决定在这个时候先聚焦完成什么样的任务（核心价值）。
提高人才结构、知识结构、项目管理工具等，都是关键举措的一部分。组合在一起会产生不同的情况，为的是提供后勤保障，提高工作效率，确保项目目标的尽快达成。
目标、人力分析和关键举措，都是纸上谈兵，最重要的在于过程管理。
过程管理，就是要管理细节、管理流程，我们要相信管理的方法论，管理是需要花时间、花资源的。
发现问题，持续改进，持续迭代。
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本文标题：感悟：什么是项目管理？
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