下面是五百强企业经常使用的一套测试题，包括领导能力测试、领导者成功测试、敏感力自我测试、应变力自我测试、集中力自我测试5个方面，用以综合测试企业领导者的领导力水平。
如果你是一位企业领导者，通过这个测试题，可以给自己下个结论，好的继续，不好的改进。
领导能力测试
你是个有领导能力的人吗？你是一个领导者，还是一个跟随者？请你选择答案。
1.别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？（是或否）
2.为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？（是或否）
3.你遵守一般的法规吗？（是或否）
4.你经常向别人说抱歉吗？（是或否）
5.如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？（是或否）
6.你永远走在时髦的前列吗？（是或否）
7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？（是或否）
8.开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？（是或否）
9.你对反应较慢的人没有耐心吗？（是或否）
10.你经常对人发誓吗？（是或否）
11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？（是或否）
12.你曾经大力批评电视上的言论吗？（是或否）
13.如果请的工人没有做好，你会反映吗？（是或否）
14.惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？（是或否）
15.你是个不轻易忍受别人的人吗？（是或否）
16.与人争论时，你总爱争赢吗？（是或否）
17.你总是让别人替你做重要的事吗？（是或否）
18.你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？（是或否）
19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗？（是或否）
20.你不喜欢标新立异吗？（是或否）
测试说明：
回答“是”得1分，回答“否”得0分。
分数为14～20分：你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领众人，但你很愿意跟大家配合。
分数为7～13分：你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。
分数为6以下：你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。
领导者成功测试
下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看！你一定将受益匪浅。
1.你是否确定了具体的职业目标？（是或否）
2.你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？（是或否）
3.你是否有更高的愿望？（是或否）
4.你的愿望是否切实可行？（是或否）与你的能力相符？（是或否）
5.你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？（是或否）
6.你将重新安排工作吗？（是或否）
7.你忠实地为你的公司负责吗？（是或否）
8.你坚信能使自己幸运吗？（是或否）
9.为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？（是或否）
10.你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正关键）？（是或否）
11.在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？（是或否）
12.你是否充分发挥了你的才能？（是或否）
13.你是否在培养（或使用）你的社交能力？（是或否）
14.你的工作是否使你很出众？（是或否）
15.你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？（是或否）
16.你的消息灵通吗？（是或否）
17.你是否为实现你的职业目标而制定步骤？（是或否）
18.你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？（是或否）
19.你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？（是或否）
测试说明：
0～3个“否”：你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。
0～7个“否”：你陷于麻烦！你应花时间去检查一下你的生活和工作目标，明确自己想从生活和工作中得到什么；你目前的职务、作用和责任是什么，是否喜欢你所做的事情并把它做好；你所做的工作达到了什么程度，也就是说，你的努力是否达到了你的个人目标。
8个以上“否”，你不适合做领导。
领导者敏感力自我测试
人是组织最重要的资源，每一个强有力的企业，都离不开企业领导者对员工需求的敏感力。少了它，员工就会觉得缺少干劲，未受重用，甚至觉得被剥削。下面这一组领导者敏感力自我测试题，可以用来测试企业领导者对于员工需求的敏感力和你的看法。
1.你是否只处理员工的眼前需求而不是更深入的长期需求？（总是、常常、很少、从未）
2.你是否发现自己表面上的人际关系所造成的伤害性后果？（总是、常常、很少、从未）
3.你在跟别人进行讨论时，是否只注意自己心中的想法？（总是、常常、很少、从未）
4.你是否避免跟部属、同事或上司发生个人关系？（总是、常常、很少、从未）
5.你是否把员工看成替你服务的人，而不是你要提供服务的对象？（总是、常常、很少、从未）
6.你不经过讨论，就假设知道员工的期望与需求吗？（总是、常常、很少、从未）
7.你把员工当成同样的人，完全不管他们之间的差异吗？（总是、常常、很少、从未）
8.你把员工视为工具或生产单位吗？（总是、常常、很少、从未）
9.你把员工当成以前的样子，不认为他们有所改变或进步吗？（总是、常常、很少、从未）
10.你期望员工对同样情况所采取的反应跟你一样吗？（总是、常常、很少、从未）
测试说明：
“总是”1分，“常常”2分，“很少”3分，“从未”4分。
每个“总是”或“常常”答案，都代表你必须加以注意的敏感力问题。总分如果低于30分，就代表你必须严加注意自己的敏感力问题。
领导者应变力自我测试
应变力是一种很难的技能，它能事先推测应该注意的目标，而不是那些使企业立即受到压力的问题。假设你看到时就能辨认出应变力，因此你可以通过这一组测试题评估自己目前的应变力水准。
1.事情来时你会看到，而不是视若无睹。（总是、常常、很少、从未）
2.你会根据新的发展采取行动，而不是跟着别人的行动采取对策。（总是、常常、很少、从未）
3.你因为采取行动所造成的错误，是属于微不足道的错误，而不是重大的错误。（总是、常常、很少、从未）
4.你发展并尝试新产品、新途径，以及新观念。（总是、常常、很少、从未）
5.你严密监视组织所处的环境，注意所发生的重要事件、问题和情况。（总是、常常、很少、从未）
6.你促成员工以协调的方式迅速着手新计划，并使之成为一种习惯。（总是、常常、很少、从未）
7.当员工做事的方式不合你意时，你采取的措施是弹性的，实验的，以及宽容的。（总是、常常、很少、从未）
8.你以自我发展、寻求冒险，以及扩大经验范围来学习。（总是、常常、很少、从未）
9.你以公平和参与的态度来处理别人的构想和建议。（总是、常常、很少、从未）
10.你采纳“机动体制”，以免事情落入官僚体制的三不管地带。（总是、常常、很少、从未）
测试说明：
“总是”4分，“常常”3分，“很少”2分，“从未”1分。
如果你的得分超过30分，表示你有很高程度的应变力；如果你的得分低于30分，表示你必须有计划地改进这项技能。
领导者集中力自我测试
集中力能使领导者把可用的资源集中起来执行成功的和持久的改变。我们把具有集中力的领导者所具有的特质归纳出来，设计了领导者集中力自我测试题，你可以借此测试自己在这方面的能力。
1.你全神贯注于眼前的活动吗？（总是、常常、很少、从未）
2.你只把集中力运用在能达成卓越的活动上吗？（总是、常常、很少、从未）
3.你能迅速而彻底地把集中力从一个活动转到另一个活动吗？（总是、常常、很少、从未）
4.你把你个人的兴趣依重要性排列吗？（总是、常常、很少、从未）
5.你把部属的兴趣依重要性排列吗？（总是、常常、很少、从未）
6.你在试图进行改变时，是否先促使员工对这个方案产生浓厚的兴趣吗？（总是、常常、很少、从未）
7.你是否能长时间对某一方案保持兴趣并全神贯注？（总是、常常、很少、从未）
8.在你着手进行改变之前，是否先确认员工之间有（或者感觉到的）需要？（总是、常常、很少、从未）
9.在你进行改变之前，是否先确认有一位“受尊敬的人”来提倡这项改变？（总是、常常、很少、从未）
10.在你执行改变之前，是否先详细列出有哪些因素会影响改变以及受改变影响？（总是、常常、很少、从未）
测试说明：
“总是”4分，“常常”3分，“很少”2分，“从未”1分。
40分为满分。得分如果低于30分，表示还有待改进。
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