伟哥是个资历不深不浅的投资人，投了几十家公司，看了上千家公司，也帮很多家公司融过资。最近的心得是，投资很难，融资是难上加难！
融资先要争取拿到TS，之前要写一份清爽的投资人喜欢的BP，然后才是真正的考验。TS是什么？对正在融资的创业者来说，是他们每天都痛彻心扉想要获得的投资意向协议（term sheet）。
签订TS后的前期就是尽调（DD)，前期了解其实也是尽调的一部分，对正在融资的创业者来说DD是真正的考验，DD其实就是投资机构在投资前做的详细了解（Due Dilligence review应尽到的勤勉义务）。也就是即使投资人主观上认为没问题的点，投资人也要尽到应有的勤奋的义务，说起来很绕，但专业的机构都会完整的做完这些工作。
但很多创业团队在尽调的时候犯了错误让你错失了唾手可得的投资。
1、不诚实
为了获取融资或者你会吹嘘自己和团队的能力，市场潜力，但对于一些核心的事实就应该诚实，比如日活其实只有10万，在前期接触的时候说日活几百万，比如CTO是兼职的，说全部都是全职的。这些情况一旦被发现投资人会对你团队的人品产生怀疑。
2、团队核心成员凝聚力不够
尽调的时候，投资人会对团队核心成员做访谈，从各个维度了解公司业务及团队的竞争力，如果发现大家比如对公司的未来方向都不清楚的话就会有大问题，比如一个核心成员对公司要做什么说要问老大，就蒙B了。
3、老大对数字不敏感，对公司情况不熟悉
伟哥接触过公司的带头人，问他具体数字，比如用户数，财务数字，这时候如果一脸难色，说我去找下负责运营的合伙人，那几本在投资人的心理就当时被毙掉了。
4、资金混乱，公款私用，费用开支混乱
创业公司的财务一般比较乱，但资金使用上必须清楚。尽调团队一般都会查看公司过去的资金使用情况，很多时候并不是因为亏损，而是发现公司的创始人总是把个人开支跟公司开支混为一谈，如果之前有拿过外部投资，这个时候又拿了资金私用，比如买了车，借给自己炒股等等，这些都是大忌。
5、基层员工和离职员工的吐槽大会
有些机构会随机访谈基层员工，主要了解公司的氛围，文化等等。如果一个员工说老板克扣工资，言而无信等等，对项目的杀伤力还是很大的。
6、客户对产品和服务的不满
投资人都会对用户做访谈，如果访谈到的用户都是差评尤其是B端用户，那自己吹的再好都没用。
7、路灯没亮人都跑光
创业公司大都赶进度，赶产品，很少有朝九晚五，现在其实360，阿里这样的大公司都是很拼的。如果在尽调期间投资人发现一下班人都跑了，除了几个创始人还装模做样的做做事情，那就会打折扣。
8、公司办公布局
一个小公司如果创始人都占据着大办公室就会给人很不好的印象，新型公司都讲究快，沟通效率高，一个气派的大办公室或大班椅会给你自己一些虚荣心，但肯定给投资人不好的印象。
这些错误要避免其实很容易，必须要诚实地投入去做事业，那么这些问题就不是问题，这些错误就自然不会犯。而如果刻意去掩饰，去找些技巧通常都弄巧成拙，更可怕的是坏了人品。没有边界的人品很重要。
┅┅┅关于疯狂BP┅┅┅
火速前往各大应用商店下载手机APP【疯狂BP】！
快速创建投资人喜爱的商业计划书，开启创业融资第一步！
微信公众号：nutsbpbp，更多创业干货喂饱你
网友评论