是什么影响了我们的判断和主见？

描述一个人没有主见，或者没有定力，俗话常说其“耳朵根子软”，东听东倒，西听西歪。这其实只是一种表象，根源在于一个人的原则性、判断力和坚持自己原则和观点的韧性，也就是我们常说的定力。

是什么影响了我们的判断和主见？

一个人的原则性形成其实是很复杂的，它可能会牵扯到人生成长的方方面面，包括学习、实践、事功、经历。但是要做好事情，就一定得有原则，无论这些原则是多是少，是高是低，而这些原则高低恰恰反映了一个人为人处世、办事能力的水平。

判断力从根本上反映一个人的思考水平和决断能力。同时也反映了对于经验的识别、总结和应用能力。对于以往的经验既没有意识也不会应用，就会导致实际工作中同类事情会有很多截然不同的判断。

例如，我之前去到一个工厂，规模不大，建设得很齐全。负责人领我们参观厂区。去到车间，明显感觉采光不是很好，下午三点多钟车间里的光线已经很暗了。如果遇到阴雨天，估计就必须开灯照明了。我给那位负责人建议，可以在房顶加设半透明的采光带以增加自然照明，那位记下了。

走到仓库，我在里面很惊讶的发现，仓库的玻璃窗向阳的那一面都安装了窗帘，这是一个专门建设的仓库，不是很高的围墙上竟然两排大玻璃窗。很显然，这个仓库过度采光了。因为明白人都知道，仓库建设有两个要求，一个是防水防潮，另一个就是通风避光。由于太阳光对于很多物质有强烈的光解作用，特别是货物的外包装及其上面的颜色。因此大多数货物需要避光保存。因此，在仓库里面悬挂窗帘，就意味着他们已经知道这个却缺陷，并增加了补救措施。

但是这个事情过去了有一年的时间，他们又建成了一间面积很大的库房。奇怪的是，这间库房不仅仍然保留了之前库房特有的双排大玻璃窗，而且还在每一跨的房顶上加装了半透明的采光带。这是我改善老车间采光的建议，不想却用在仓库的建设上面了。很显然，他们并没有将前面仓库建设的经验教训记住，并用在新仓库的建设与改善。仍然重复前面的错误，而且变本加厉。

后来有人当笑话说起这件事，我问他们最后怎么处理的？这样库房设计肯定会带来很大的麻烦，他们告诉我，开始时生产管理管理人员和存储管理人员不满意，提出改造，后来就连客户和合作伙伴都纷纷提出改进的要求，最后只好重新预算，将所有的采光带上面覆盖保温材料和不透明的彩钢板，费工费料还延误了工期。

这个例子说明，我们之前经验和改善并没有被很好用在后继的决策上，直接导致先前的失误重复出现在同样的决策当中。这类事情在现实当中经常发生，很多人甚至习以为常。不能很好地总结和利用经验教训，也影响一个人发挥主见和定力主要原因。