迪士尼CEO的自述，他任职期间几次重大的节点，都让人觉得振奋、低落、鼓舞、佩服。
特别是迈克尔被强制下台后，就职于迪士尼CEO的那半年，不停的调查，会面，约谈都让人觉得崩溃，上任后与董事会的两位继承人的坦诚相待，互相沟通后得以化解。
收购乔布斯的皮克斯时，提出这个想法时，连他自己都觉得难以置信，但是当他给乔布斯电话时，却说，这也许不是最糟糕的事，一切都是有可能的。在这途中，他也一直始终保持和家长的沟通，无论是第一任或者第二任妻子，都能在第一时间与其沟通，互相谅解，也给予了他精神上非常大的支持。
挑战陈旧迂腐，大胆创新也是在他任职ABC娱乐几个公司很闪亮的特点，毕竟很多事情是数据无法演化出来的，考的就是经验和直觉。
谈判最初，你就要明确自己的立场在哪里。如果只是为了开始讨价还价或维持协商的继续进行而误导，都会引火上身。
一个牵涉重大利益的项目，往项目工作人员的身上施压是收效甚微的。将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力，和大家共同奋战，以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者之间的却别虽然很小，但却都能造成完全不同的效果，
汤姆莫非“如果有什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你”
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