知识点:第二章，思维模式解析
人们对能力不同的理解，一种认为能力是固定的，需要被证明；另一种则认为能力是可以改变的，是可以通过学习来培养的。
(其实我认为还有一种:认为能力不是固定的，是可以通过努力来改变的。但是，努力和改变都很难，避难趋易是人的本性，经过一定时间自己认为的努力后，在困难面前妥协了。我就是这样的人)
在固定思维模式世界里，遇到挫折意味着失败。得到一个糟糕的成绩，输掉一场比赛，被炒鱿鱼，被拒绝…都意味着自己的聪明度不够，天赋也不够。而且，始终相信，天赋足够的人，根本不需要努力，就能成功。
而在成长型思维模式的世界里，判定失败还是成功，取决在这个事件中，自己有没有成长，有没有收获，有没有达到想达到的目标，或者有没有完全发挥自己的潜能。因此，不管你有没有天赋，只要肯努力，肯学习，都能变得更聪明，收获更大。
值得庆幸的是，思维模式是一种信念，可以自由选择。选择不同，对待问题的第一反应不同，处理方式也不同。
1.成功的意义是什么?
本杰明巴伯认为世界没有强弱之分，有没有成功与失败，只分好学者和不好学者。
固定思维模式的人，害怕失去，害怕自己不够聪明，想用自己的知识和经验做到最好就觉得是尽了力。他们畏惧挑战，也畏惧新生事物。只想确保眼前的成功。追求大量成功的次数和在他人面前证明自己的能力。
成长型思维模式的人，会抓住每一个提升自己能力的新知识。把吸取新知识，接受新挑战作为自己是否成功的标尺。追求长远的成功，接受更多的挑战，在挑战中成长。与其显示自己的能力，不如更广的拓展能力。
成长型思维模式者会通过大幅提高自己的能力来完成原本不可能做到的事。
2.选择伴侣方面，固定思维模式的人会自以为是认为自己很聪明，自己做的决定都是最正确的。喜欢自己的伴侣是个一个崇拜他的人，拒绝一个给他提出合理建议。
成长型思维模式的人，希望自己的伴侣是和自己互补的。可以彼此促进成长，一起变得更好的人。
两个不同思维模式的人在一起，就会矛盾重重。
3.CEO们时时刻刻都在面临选择。
固定思维模式的CEO，喜欢崇拜和奉承，不愿意在已经成功的事物上大刀阔斧的改变。所谓新产品也只是在原有的基础上做出稍许不痛不痒的改变。最终停止更新，止步当前。
成长型思维模式的CEO，更愿意去多听不同的声音 。想要从更多不一样的视角中，寻找更多的需求度。去接纳参考了解更多的多样性，创造研发与众不同的新性能和新风格。
或许会面临失败，会面临危机。但他们会为长期目标，不断学习。
经验与理解:
1.怎样选？大量的成功和自我证明？还是很多挑战?
固定思维模式的人，追求大量短利成功数量，这在生活中特别常见。比较失败带来的后果、责任和代价来说，很容易就妥协了。因此，很多现实说明，放弃眼见的成功，挑战不确定的新事物、新方法，需要胆量和那股冲劲。
曾经的自己在做选择的时候，也会有挑战的心，却没有挑战的胆，犹豫再三，最后还是放弃了。
现在明白，成长型思维模式者并不仅仅寻求挑战，他们还会在挑战中成长。挑战越大，他们的成长空间就越大。他们会通过大幅提高自己的能力来完成原本不可能做到的事。
定型思维模式者在什么情况下能有这样的感觉呢？在事情尽在他们掌握中的时候。如果事情变得具有挑战性——当他们感觉不到自己聪明且富有天赋的时候，他们就丧失了兴趣。
固定型思维模式者不会从失败中学习并纠正自己的失败，相反，他们可能只是去尝试着修复自己的自尊。比如，他们会去找比自己还差的人。
行动:其实自己不明白自己到底是固定思维模式还是成长型思维模式。一般都情况下好像是固定思维模式。偶尔又有成长型思维模式的冲动。但是遇到困难，也明白，通过学习能够客服困难。但真正去学习时，才发现一头雾水，太难了。逐渐失去了信心，直到放弃。
现在明白，成长型思维模式影响的不仅仅是工作事业上的态度问题，与待人接物、和不同事件的不同处理方式，都是自己想要的结果。
现在开始，提高自己成长型思维模式方面认知，放下自己曾经过分关注的在别人眼里的印象。把更多的精力放到的追求自己的成长和收获中去。
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