实践的经验还是太浅了

这次的事件有个教训，越到快成的时候越急不得，一激动就坏事了。为什么呢？过于欣喜会冲乱较为全面的考虑，让人抛弃坏的考虑，只想着要完成了，就做不到一些可以规避的东西。完成倒是完成了，但不是完成了好的，是完成了坏的。既然在实际上存在协作和担主要负责的事实，那末这辆大车的前进是快是慢是左是右就要完全把控，马的缰绳要完全握住。没有整体协控的领导艺术和管理艺术，只要自己的统协出了点问题，别的部分就会连着爆出问题，挽救都挽救不了。

就这个事件而言，在快要成功的一刻不放松，不着急，就可以留有时间和余地以回旋、以避开一些坑。