格局，魄力
也许对于这个城市的公司说格局，有点太…………。呵呵！此处只能呵呵！让我想起一个梗，记得前段时间，部门要招人，是由我负责的。我就在51上搜了一下该职位的一些要求和职责，让我看到一个笑喷的要求，某公司（名字就不说了）的一个职位要求：要懂ps，会“cor9”。想起一次我就想笑一次，话说这个公司还是做了十年的公司。也是醉了，一个十年的公司，人事和管理者就这点水平，我记得coreldraw可以简写成“cdr”，头一次见到“cor9”这样简写的，算我见识短吧！一个十年的公司，这么不严谨，难怪做了十年也就这样了，不知道在其他城市一个十年的公司是不是也是这样，还是只是只有这个城市是这样的。
前段时间看到一篇文章，忘记名字了。说70后在一家公司干最少五年左右才算的上老员工，80后所谓的老员工基本在一个公司只能干两三年左右，90后在一家公司能干两年以上的很少见了。社会变得浮躁也是一方面，管理者变得越来越年轻也是一方面吧。请各位管理者珍惜在你公司做了两年以上的员工吧！
作为管理者最基本的一点，魄力！没有魄力的人，根本不适合做管理，做什么事都唯唯诺诺，遇到事情犹犹豫豫，当断不断必受其乱！很不幸，我所处的环境刚好就遇上了这样的管理者。前两天发生的一件事吧，我的上级让我在网上买一个群发软件，这个东西吧，要不了多少钱！但我的上级的意思吧，让我先垫付，其实我是很不爽的，大家都知道，公司报销是最特么麻烦的，再说了一般有点情商的上级是不会让下属垫付资金的，这个东西无关金钱多少，这关系到一个心理问题！其实都会想，管理者那么高工资，而且这个东西是上级要求的，需要资金解决难道他自己心里没点逼数？不知道其他员工怎么想的，反正我是很不爽的。而且我还犯了一个低级错误，就是把我的怨言不小心发到部门工作群里了，哈哈！这个就很尴尬了！然后上级就找我谈话了。我觉得他其实应该觉察到了，让员工付钱确实有点不妥，就千方百计的找其他借口怼我，说我做事没规划什么的，我特么在想，今天才星期三刚开始，这会就催我这个星期怎么没弄好这个软件的问题！我特么前两天还在搞中秋的活动，你每次分配工作一句话然后什么就都不管了！当然他做这些事情都应该习以为常了，有个同事一个月工资到手也就三千多，他还让这个同事垫付过三千多，不知道他是粗心大意，还是真的没情商没魄力！
信赖员工
我相信，很多在职的朋友都遇到过一个问题。就是你的管理者永远觉得别人的员工好，你所说的一切都是借口，一切原因都是你技术不到家！大家觉得是不是很像我们爸妈小时候对我们的要求，永远都是别人家的孩子最棒！最后的结果就是，我们变得越来越叛逆，越来越不懂事，别人家的孩子变得越来越乖巧懂事。长大了，我们才发现，别人家的孩子并没有多优秀，而只是别人的爸妈很会教养孩子。相同的道理，可惜管理者不是爸妈，他对你有成见就不会要你了，当然你也不必选择他，因为这是工作，这是社会，不是家庭，所以你就赶快离开，离开的时候一定要坚决，不要被他短暂的妥协所迷惑，对你的以后的事业百害无一利。
关于此类的例子，我也就不说我经历的了，我说一下我一个同事的，她应该是我六年前的一个公司同事了，她在她现在的公司干了应该有四年左右了，算的上我们80后里面真正的老员工了，她的boss提的要求根本就让人匪夷所思，记忆深刻的要数，让我的同事把公司的产品图片占满百度图片前三页，我当时听到这个事情，我真想给我同事的boss跳起来两耳刮子。当然我同事毫不客气的就怼了她的boss，最后就是听说她的boss找了一个六年seo经验的人来了，结果就是这个人连b2b平台都不知道，她所谓的seo就是更新网站，发帖子，友情链接，我的同事也是无语了，哈哈！不知道最近怎么样了，我也没问！结局肯定是可以想象的。我是不明白现在的sb管理者，跟自己干了几年的员工都不相信，非要从外面招一些所谓的高手，最终的结果就是有真技术的也被公司各种条件限制的没技术，没技术的骗几个月工资就跑路了！伤了老员工的心，也浪费了公司的资金！所以，不是万不得已的情况下最好不要随便招聘替换做了很长时间的老员工，得不偿失，最终受伤的绝大部分肯定是团队和公司。
尊重员工
人与人之间的基本尊重都没有的话，那就更别谈深交了。很多管理者，特别是中层管理者，觉得下属就是应该听自己指挥，呼之者来，挥之则去。不知道这些臭毛病是谁养成的，难道自己做了一个管理者，就真的觉得自己很牛逼了吗？不知道有句话叫：人外有人，山外有山吗？别人做你的下属也许并不是能力比你差，你做别人的上级也许并不是能力比人强！
见过很多公司的团队管理者，特别是中层管理的，中层管理是一个公司最可怕的存在，这样的管理者需要管理下面的团队，又要顶住上面的压力，还要保证自己的利益，一个没有格局和魄力的中层管理者，他不会把公司当成自己的公司，更多的会想着自己的利益，进而就损害了下属的利益。记得最清楚的就是上个公司评定一年一度的优秀员工了，我在职的部门评定的两个优秀员工刚好是两个管理者，我不知道是总部没人管这个事情，还是分公司领导压根不在意。一个部门评定优秀员工结果是两个管理者，蛮搞人的，稍微有点情商的管理者都不会干这样的事情，这样的优秀员工评定基本意味着优秀管理者的评定，下面的员工没说话，那是代表着心寒。而且这个里面有个最特么恶心的事情，就是管理者还把优秀员工获奖感言的视频发到工作群里，特么说的是我的上级每天加班加点，兢兢业业，勤勤恳恳做网站，调竞价，做seo，我特么当时的脸色是猪肝色的，这些都是我上级做的，那特么我每天都在打酱油么？市场部业绩不好，就拿我的功劳充数，还特么让我看到这个视频。事后都特么没给我一个安慰或者一个交代！我特么跟你干下去，基本都能看到以后的路了，我特么干下去我就是sb！
说到sb，我这想说些题外话。我真的很想问问这些管理者，你们是不是觉得你们都很聪明，你们的下属都是sb啊！为什么总是做了一些婊子的事情，然后又想给自己立个贞节牌坊？反正这样的事情，真的见了很多，有坑总是你的下属跳，有功劳都是你们管理者的，特么下属又不是你爹妈，这么无私奉献啊？再说了下属也不是sb啊，要是是sb，当初你招聘的时候也不会要啊！做错了就是员工不行，做对了就是领导英明神武，有意思哈！在这，我想起一个事（不方便透露具体信息），做销售，大家都懂的，是要接数据的，有时候销售也靠了一部分运气，当然最重要的是数据的质量，有个销售管理者，就总喜欢把好的数据留给自己，或者分给她的亲信，当然，如此下去，她和她亲信的成单率肯定会高过其他员工，然后就开会的时候特别说一些自己很牛，自己的亲信多努力，她是觉得其他人都是sb么，你给其他人分的数据有多差，你自己心里没点逼数么？然后还想立个牌坊，说不是不给你们分更优质的数据啊！是你们能力不行啊，看看这些基本数据你们都搞不好，怎么给你们更优质的数据呢！你们先从这些数据里面多锻炼锻炼吧！别个能力行不行，你自己招人的时候是瞎了么？
未完待续…………
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