领导工作的历程通常是从担任一线经理开始的。 初任经理容易出现的问题就是岗位是经理，思维确实业务员。 也就是说，初任...
对照《领导梯队》一书中关于初任经理/一线经理的三类能力要求，我们公司的初任经理/一线经理总体上有以下 6 大不足，...
一、主要内容： 1、公司的领导梯队建设分为六个层级，分别是初任经理—总监—事业部副总经理—事业部总经理—集团副总裁...
领导梯队模型确定了各层级领导者的领导技能、时间管理能力和工作理念。企业创建一个领导梯队模型，需要书面的文字，也需要...
>> 拉姆·查兰领导梯队模型 拉姆·查兰领导梯队模型从领导技能、时间管理和工作理念三个方面来分析领导力，发现提升方...
公司有义务帮助初任经理，以利于他们从基层员工成功转型为管理他人的经理。 公司通常有三个有效的方法来帮助初任经理： ...
《领导梯队》笔记 ：从管理他人到管理经理人员 从管理他人到管理经理人员，也就是从一线经理到部门总监（或高级经理），...
初任经理要实现顺利转型，需要有效的方法。 一、准备 让初任经理清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和...
领导力发展的第二阶段，是从管理他人到管理经理人员。这个岗位就是总监岗位。 总监阶段是纯粹的管理工作。 在初任经理阶...
一、界定和布置工作许多一线经理由于没有同关键人员有效的沟通，结果在工作设计和安排是跌了跟头。 沟通需要占用很多时间...
本文标题：（194天）《领导梯队》学习笔记：初任经理的最大挑战是工作理念的
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