一、今天学到了什么？
今天听敬天爱人发现稻盛和夫的目标细分运用的实在是太好了，为了解决日航员工思想涣散的毛病，稻盛和夫利用目标细分法，首先对高级干部进行教育，让高级干部们先统一思想，然后再对中层干部进行彻底教育，等中层干部的思想也统一了，再对底层员工进行彻底教育，这样层层深入，先易后难，不断提升的过程就是典型的纵向目标细分过程，稻盛就把一个大的复杂的思想教育问题细分为一个个不同的阶段，最后单爆就解决了。
稻盛拯救日航为什么不先做别的而是先统一思想？我们知道单爆的本质=思维模式+做事习惯，而稻盛拯救日航的做的思想教育过程可以说就是一个单爆的过程，单爆的概念里我们还知道思维模式决定做事习惯，换句通俗点儿的说法就是：思想决定行动，因为一个人的行为习惯是由其本人想法决定的，有什么样的想法就会有什么样的行动，所以稻盛要统一日航员工的行动就必须先统一他们的思想，这就有了先教育高层领导再教育中层领导最后再教育底层员工的战略思想，这个战略的方向无疑是正确的。
二、如何学以致用？
以后我们自己不管是创业开公司管理员工，还是在公司做领导管理团队，我们都需要首先统一团队的思想，思想统一了行动也就统一了，思想统一了团队的力量才能往一个地方使，做事才能做到事半功倍，但思想的统一不是一天两天形成的，需要我们反复不断地向团队灌输，一天没统一就一天不放松，直到完全统一。
三、提问
1、从目标细分法做分析如何给员工灌输敬天爱人思想？
2、按员工等级来划分？
3、按培训阶段来划分？
4、按部门来划分？
5、从单点爆破法做分析如何给员工灌输敬天爱人思想？
6、我们首先要单爆哪个部门？哪个群体？
7、接着再单爆哪个部门？哪个群体？
8、稻盛给日航员工灌输思想有什么优势？
9、稻盛给日航员工灌输思想有什么劣势？
10、稻盛给日航员工灌输思想遇到有什么问题？
11、日航员工的领悟力怎么样？
12、日航员工思想和做事有什么特征？
13、日航员工有什么共同爱好？
14、全日空公司对员工灌输思想有什么优势？
15、全日空公司对员工灌输思想有什么劣势？
16、全日空公司对员工灌输思想遇到有什么问题？
17、敬天爱人哲学思想是否适合日航的经营模式？
18、在日航如何运用敬天爱人？
19、稻盛对于日航员工进行教育主要针对的是什么群体？
20、稻盛对于日航员工进行教育主要针对的是什么部门？
21、稻盛对日航员工进行教育需要花费多少精力和时间？
22、每个阶段的时间和精力如何分配？
23、对日航员工教育如何进行策划？
24、对日航员工教育如何进行宣传？
25、通过什么样的方式对日航员工进行教育？
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