随着互联网的发展，产品经理这一概念开始进入到互联网行业，并且随着IT技术的快速发展，对产品经理的需求量越来越大，当然，对产品经理的要求也越来越高。
产品经理的薪资待遇整体水平相对较高，并且随着工作经验的积累，薪资水平的上升空间很大。
作为一名合格的产品经理，拥有良好的思维是必然的事情，为了能够深入了解产品经理思维信息，需要明白产品经理常用的思维模型有哪些、常用的思维方式是怎样的。
一、产品经理常用的思维模型
1. KANO模型
KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具。产品经理经常会遇到各种需求，利用KANO模型可以帮助我们进行优先级排序，分清楚哪些是必须要优先做的，哪些是可以放缓实现的，哪些是可以放弃不做的。
2. 需求价值模型
在评估需求优先级时，有些朋友会用到“紧急性与重要性”四象限，包括紧急且重要、紧急但不重要、不紧急但重要、不紧急且不重要。
3. 产品画布
产品画布是一套完整的产品思维模型，它的特点在于综合考虑了产品因素与市场因素，要求产品经理不仅仅从产品、用户本身去思考，同时也强调了财务、市场方面的思考，可以锻炼产品经理的商业思维。
4. SMART原则
SMART原则是管理学上用于指导目标制定的一套方法论，在企业管理中，不管是企业层的，还是部门层级的，都会根据经营的需要制定目标。
二、产品经理常用的思维方式
1. 本源思维
本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因，不能被表面的现象所迷惑。
2. 阶段性思维
阶段性思维可以通用到很多事情上，小到个人的提升、大到国家的发展都需要分清楚阶段。在不同的阶段需要做不同的事情，有些事情在某些阶段做是正确的，但是跨越了这个阶段去做就可能变成了错误的。
3. 颗粒度思维
颗粒度不同的东西，可能是不同的事物。
4. 精确化思维
作为产品经理，我们会收到来自各方的信息，这个时候就必须用精确化的思维对信息进行分析和确认。
5. 最小化产品思维
最小化产品的概念是硅谷创业家Eric Rise在其著作《精益创业》中提出来的，后被互联网公司广泛的接受和应用。
6. 系统性思维
系统性思维就是从整体的角度对事物进行全面的、多维度的、深入的分析，这是高级产品经理必须掌握的一种思维方式。
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