本周要进行TF的第二次会议，根据第一次会议的反馈，大家还是比较认可现在的方向。证明切中大家的关切，能够帮助大家去解决遇到的问题。所以将继续沿着这个目标前进。
活动目标：帮助大家明确问题，找到解决方案并解决问题。
活动思路：按照处理问题的思路。首先明确问题，将问题分类，然后各小组使用5WHY工作法进行根本原因分析，并给出解决方案。最后把各组方案汇总，大家各自挑选自己认为最好的方案回到本周实施并检查效果。
活动要求：输出行动方案和行动计划。
根据上面的目标和思路，设计出如下会议日程
1，行动分享。首先请大家分享上周的行动介绍和反思，有什么好的效果，如何做的更好。体现学习思的过程。以此激励大家敢于行动，不断改进。 分享领导者的思维模式。行动学习。作为领导者必须要有行动，然后根据行动在行动的过程中不断地调整，这才是敏捷的思想。
2，挑战和行动方案共创。讨论大家急切的问题。首先提前票选出大家最急迫的共性问题和挑战，然后我们大家共创解决方案，看在目前的条件下我们能够怎么做？我们能够做什么去改善目前的状况。
3，开场。设计一个感恩的环节，让大家学习欣赏别人感恩团队成员的贡献，感恩大家在TF CoP的付出。请大家谈谈你接受的帮助。感恩，欣赏就是一种领导力。
4，结束。请大家带着自己的行动方案和计划离开。
根据这些目标，我将在会议中安排上上周行动分享，本周团队挑战分享和方案探讨。并请各组上台宣告行动计划以展示行动决心。
最后评选出最佳方案，最佳行动和最佳表现，以提高大家参与活动的积极性。
本周的领导力学习：
1，领导者的思维模式：Learn by doing（行动中学习）。行动，调整，改进。而不是观望和纠结！
2，领导力。欣赏和感恩。如何让别人听你的？欣赏和感恩。每日打卡练习。
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