本周沙龙题目
你是一个好的管理者/员工吗？
话题解析
这个题目看似很好说，实则它隐藏了面试官的很多小心机，比如他能够从你的话语里听出，你是否自大、爱说空话；再者是否以自我为中心；或者你是否有选择典型事例的能力等。
所以在构思这道题的时候建议大家开头先表明立场：我是一个好的管理者/员工，继而分段分点阐述原因。切忌泛泛而谈，空用词语堆砌，一定要说具体且典型的事例，可以体现出你的能力和特质，再最后结尾处总结你从事例中获得什么好的结果能够证明你确实是一个好的管理者/员工。
@李同学发言：
大家晚上好，首先我觉得我是一个好的管理者。为什么这样说呢，因为我觉得好的管理者应该具备两点，一点是说他对企业能够产生一定的价值和影响；第二，是他对员工能够产生一定的价值和影响，而且这种价值和影响应该是关乎未来的这种长远的价值。
我所从事的行业是电商行业。然后我现在在一家精选制的会员电商平台担任商品运营。在这个公司创业初期的时候，我就进入到这个公司里面了，但是当我进入到公司里面，发现确实在整个这个创业的初期，很多一些制度和流程其实都是不完善的，然后在我加入这个公司之后，我已经为公司不断的沉淀和积累了一些这种相关的制度和流程。包括我们选品会的这种制度，选品会对于我们来说是一个比较重要的一个会议，因为我们公司是做精选制会员电商的。所以商品的品质是我们首先需要把控的。所以这一点是由我这边去做的一个相关的沉淀。包括到现在，其实这个选品制度的确立，以及一些选品规则的确认，对我们整个的企业的产品观是有一定的影响的，那如果说我们产品观确立了之后，对我们相应的员工培训，还有我们企业价值观来说都是一个相关的确认。所以其实在现在，包括在未来，通过我积累的这些价值观的确认，会对我们之后企业新入职的员工以及在职的员工，进行一个相应的培训，并让他们能够更了解我们的企业文化。
然后就是对于自己所管理的员工的一个价值，对于管理者来说，我觉得最重要的是应该能够把合适的人放到合适的岗位上面。所以在我最初接理这个团队的时候，我对他们每个人。之前的一些工作经验，还有。工作的履历进行了一定的梳理，并且结合他们自身的意愿去重新做了一个岗位的划分。第一是能够充分的发挥他们的主观能动性，其次呢，通过这种结合，能够让我以及公司更好地利用这种人力的资源。
然后包括到后期，我们也为这些员工去梳理了一个他的这个晋升的机制，比如说我会在业余的时间帮他们组织一些相关的培训，包括这种。办公办公软件的一些培训，以及一些数据相关知识的培训。然后我觉得这个是对于他们来说日后的一个相关的提升。
老师点评：
思路清晰，表达流畅大方，非常不错。采取的是“表明观点+阐述理由”的表达方式，条理很清晰，在阐述理由前解释了好的管理者的分析维度，从对企业和对下属的两个角度下手，这一部分体现了很强的管理思维。
但在阐述理由时，语言不够精简，表达有些口语化。建议在语言组织上要注意条理性，如采用第一、第二；首先、其次这样的表达。首先，在对企业贡献方面，在创始初期建立了什么制度，为企业达到了什么效果；其次，在对员工管理方面，也可以分条理来谈做的好的地方，如任务分配合理性、关注团队成员职业成长等。
@朱同学发言：
各位老师好，我认为一名好的员工应当是能够具备强烈的责任心和高效的执行力，而我在工作岗位上也一直是以这样的标准严格要求自己，我现在一家国有过水企业担任培训专员，我的上级领导是人力资源部的部长，我的培训职责是完善培训体系的建设，促进人才的培育，在对待本职工作上，我会认真组织好每一场培训，做需求调研，客户反馈，以及课后的应用，并认真倾听员工的意见，开展进符合公司发展又促进员工成长的培训，为公司创造了一定的效益。
在对待上级交代的任务时，我会在不与当前任务冲突的前提下，积极协调各方面的资源，在规定的时间内尽快完成。并在执行任务的过程中，我也会不断的完善和思考，提出更好的点子，使任务更加圆满的完成，为领导分忧，基于以上两点，领导对我十分的信任，同时也会放心交代一些重要任务，使我有更多的锻炼和展现的机会。我们部门在公司占据比较重要的地位，所以经常会有一些大型的活动需要主导，比如说董事会的筹备和召开，青年座谈会，以及员工技能比武，这些活动与培训一样，在培育员工和促进发展的过程中有直接的促进作用，因此我也会尽自己最大的所能，将不辜负领导的信任，组织好每一场活动，使活动发挥最大的效用，为员工、为公司创造更多更大的价值。
老师点评：
从本职工作出发，对本职工作完成情况以及个人态度方面进行了阐述，很好的结合了个人工作情况，理由较为充分，但建议分点来阐述理由，可保证在理由阐述中避免出现混乱，且分点时尽量的先概括自己做的好的点，再用事实支撑，这样将信息分好类，直观的展示给老师。
此外，在回答问题时还是首先要表明观点，自己是好的员工，正面回答问题。
@林同学发言：
各位老师，各位同学大家好，我认为我是一个好的员工，理由如下，我目前就职于厦门的一家上市公司：厦门国贸，担任的是证券事务部专员的一职。
首先，我除了能严格遵守企业的管理规定以外，还能及时认真的完成领导交办的一些工作事项。其次的话，我有比较强的责任心，能为公司的利益着想。比如说，在公司的定期报告的披露季，我会主动的去加班加点，认真严谨的去审核公司的信息披露材料，保证披露的质量。公司的话也因此就是也有多次获得过上交所的信息披露的最高评价。
再者的话就是我比较有创新的精神，16年的时候，我发现公司的贸易信息机制比较不顺畅，我主动与公司领导进行一个沟通，也牵头了多个部门去设计新的贸易系统，去提高信息的一个提供效率，最后的话，我认为我比较注重团队的一个凝聚力。
15年的时候，我和部门同事协同完成了。公司第五人的再融资材料的申报工作、申请上市等一系列的工作；18年的时候，我和部门同事共同顺利完成了公司的三项重大股权的收购工作，然后在这个工作的过程当中，大家互相之间沟通的比较顺畅，我也很主动地去协助其他同事完成他们没有完成的工作事务，保证公司交办下来的任务，能够及时顺利的在规定时间内完成。
但是我并不会满足于这个现状，希望我在未来的工作领域当中，能在领导管理能力的方面进行一个加强，争取就是能尽快的成为一个好的管理者。
老师点评：
表明观点、阐述理由，整个发言下来较为清晰流畅，且结合了工作中的具体事实来支撑，具有很强的说服力，非常好。整体阐述还是很好的。
需要注意的是在回答问题时多展示自己的优势和成绩，比如在提到创新精神时，针对信息机制不顺畅，与领导沟通提出了什么好的方案，结果怎么样，可以将结果阐述的清晰一点。
面试沙龙是友课的特色之一，也是友课面试模拟的一种学习形式。
又到一年提面季，之后的几个月里我们会每周选择一个常见的面试题目作为沙龙题目，学员可以自主报名，报名成功的同学准点在沙龙群内进行回答，最后由提面老师点评和修改。
据友课学员的后期反馈，他们在面试时被问到的很多问题都恰巧是我们做提面沙龙时准备的问题，正因为有了每一次的沙龙演练，真正面试时的心态更加稳定，同时又能在提面老师修改后将回答做的更好。而这，也是我们设置这个沙龙的意义和初衷。
为了让大家一起分享MBA人的每一次成长，友课菌每周都会选取几个典型案例放到公众号（mbajyz）并作为固定栏目，希望在阅读的同时你们也能有所思考和进步。虽然这些问题都没有一定的标准答案，但也希望能助大家”取长避短“，积累一定的经验。
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