2020年疫情大规模爆发并席卷全球，至今大多数国家仍未摆脱疫情困扰。中国作为全球第二大经济体，同时也是世界工厂，在率先摆脱疫情的当下，面对未来的崭新格局，各国产品牌必需对下一步自身发展进行思考。况且受疫情、赢家通吃、高度竞争化等多方面因素影响，各大品牌不可避免逐步陷入内卷化困境，但在困境中也有一丝光亮即出海战略，此战略正是各品牌发展壮大的最好机遇。
品牌分类与海外战略
现如今品牌基本分为两类，一类是边际成本几乎为零，以互联网企业为代表，主要特征是边际成本几乎为零，具有强大的扩张能力。另一类则是具有边际成本，以各类传统品牌为代表，这些企业通过管理库存，优化流程等可以实现规模优势但其依旧有着一定成本，不可能做到边际成本递减。这两类企业所属分类不同，但在大环境下同样面临内卷化困境，互联网企业以极具代表性的数字阅读行业为例，腾讯与阅文集团虽然早早布局，有充足的先发优势，加上阅文集团掌握了大量作者与作品IP，有成熟的商业模式，但随着字节跳动携掌阅入场，依旧不可避免遭受打击，掌阅甚至一度做到月活用户规模第一，这充分显示阅文所遭受的挑战。有互联网特色有先发优势有成熟商业模式，阅文集团在其余势力入场后，依然面临残酷竞争，更别说其余互联网企业。与此相对应的非互联网企业则面领着更残酷的竞争，无论餐饮行业或是服装行业，这波浪潮下倒掉的各类饭店、奶茶品牌、服装店等简直不计其数，而各种新兴品牌又前赴后继不断涌入填补空缺。无论一线品牌、二线品牌以及更低端的品牌无不被卷入这场残酷的内卷化大潮。这次大潮中，无论几线品牌，均不敢保证自己存活不被淘汰。因此为避免未知风险，各品牌不得不思考自己的战略方向，海外策略成为一种独特选择，品牌出海成为下一步发展的重要战略。
出海战略与品牌优势
虽然国内各品牌被内卷化所困恼，但内卷化却并非单纯的坏事。事实上内卷化本质是竞争的高速化与惨烈化，这固然使得企业之间不断厮杀陨落，但也磨砺企业武器，使企业更加强壮，能在内卷化中存活下来的企业，虽未必能保证自己存活到最后，但每一家都必然练出自己拿手绝活，如此才能保证自己的生存。当这些磨砺到极致的企业，将目光转向海外市场后，无疑变成降维打击。事实也的确如此，各类品牌在国际上攻城略地。针对品牌分类的不同，其进行海外市场的开拓，所获得的收益也有所不同，依照不同分类可以分为由于边际成本为零从而获利的互联网一线品牌与受制于成本从而获利得传统二三线品牌，因此各企业也开始采取自己的模式以求取胜。以互联网数字阅读为例其本身就是一线品牌得利的最好例证，阅文集团是国内拥有最多内容的平台，其在海外的开拓并不是采取外文网络写作，而是以国内验证过的经典网文为引，对其大量翻译从而快速抢占市场，以中国网文的内卷化程度之深，其中的经典作品在文学性上可能未有何建树，但对于各类爽点的挖掘与构造无疑是登峰造极，而这些作品对于国外而言完全是降维打击，读者深受吸引根本无力抵挡，因此阅文集团抢占了大量市场，同时由于互联网企业边际成本几乎为零，这即使得其可以快速扩张，又使得国内其余企业难以与其抢占市场，即使在国内一直与其高度竞争的掌阅也无法在海外市场与其正面竞争，这是由互联网企业自身所具有的边际成本递减甚至为零的固有属性所决定。在此背景下，一线企业调动资源攻城略地时，其余一线品牌确实难以与其竞争。但与此相反受制于成本的传统品牌出现变化，其中二三线品牌依据各自特点，纷纷海外得利，而一线品牌则只能固守国内市场。以餐饮业代表奶茶行业为例，国内各种一线品牌例如喜茶等在国内发展，反倒是一些二线品牌，在海外蓬勃发展，例如CoCo在东南亚、日本、美国等地大力发展，春水堂在日本火爆销售，这都足以说明二线品牌的成功。造成如此状况的原因依然要归之于产业模式，由于此类产品，虽能通过量大、管理等规模策略大幅度压低成本，但成本压缩有极限存在，无法做到边际成本递减更别说为零。成本的存在导致在同一时间单个企业只能把中心放置一个市场之中，并不容易存在多线经营。一线品牌由于管理、战略、机遇等因素，成功登顶，但由于内卷化的存在，其它品牌可能因为战略偏差、错失机遇等原因只能屈居于二三线品牌，但对于成本、管理等控制与一线品牌并不一定有明显差距，不然无法在残酷的内卷化市场竞争中存活。因此国内市场各一线品牌必然优先考虑的是如何稳定自己的地盘，保证自身优势，同时想尽办法进一步扩大自身影响力，尚无力顾及海外市场，尤其面对海外市场一旦攻势受挫，或是战略失误，不但损失海外市场甚至国内市场也未必能保全，这是一线品牌所无法接受的试错成本，因此对一线品牌而言最优战略是先放弃海外市场，以最大努力保障扩张国内市场敬候二三线品牌在海外受挫，顺势吞并其品牌扩大自身影响。而对于二三线品牌情况则恰恰相反，由于在国内错过了机遇等原因，错失一线品牌机会，二三线品牌在国内只能等待一线品牌犯错否则只能被慢慢蚕食，但由于内卷化缘故自身有着自己独特绝活，这些绝活在国内可能仅能使其存活同时被蚕食的速度略微慢些，想要冲击一线品牌完全是螳臂当车，可能连基本盘都守不住，但放到海外则完全是降维打击的终极杀招。因此对二三线品牌而言最优战略就是出海，在海外能获得蓬勃发展的机会，不仅有机会做大做强后反攻国内市场，即使仅仅用海外利润支援自身，也有机会获得更高的容错率争取更长的存活时间。一方面是发展有可能受挫从而丢掉国内基本盘，满盘皆输但至少有博一下的机会，但一面完全是等死，只能眼睁睁的看着自身走向灭亡，二者相较不如出海尝试。
2020年，出海战略与海外贸易已经基本成为各企业未来发展的破局共识。部分品牌布局海外战略也颇具成效，诸多企业实现了在海外站稳脚跟发展壮大。但这也是一次挑战，国内企业依托着国内的庞大供应链体系与在内卷化竞争中练就的杀招，第一次成功实现对海外的降维打击，这固然是可喜可贺的事情，但如何维持自身优势，如何进一步扩大自身特点，如何维持住这种降维打击，甚至进一步发展成为本行业世界范围内规则的制定者，则成为了各企业下一步所要思考的重点。
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