创业十年来，我一直工作在第一线，做着最基本也最重要的的财务工作。
不是不知道授权的重要，但是考虑工作的特性，以及自身的种种情况，反复权衡都还是坚持了亲力亲为。
直到去年，公司发展越来越初见规模，工作越来越纷繁复杂，而专业性要求也越来越高，随着合适人选的出现，我终于开始迈出了轻身转型的步伐。
之所以称为“轻身转型”，是有两层含义：
一是转型，这个比较好理解，毕竟随着企业的发展，我的角色应该逐步从一线管理者转换到企业规划和管理教练的方向上来。
二是轻身，这个就有点心理学的涵义了。长久以来，我一直习惯于背负，背负他人的压力和责任，特别是当人遇到挫折难事的时候，我总是奋不顾身地冲上前去，不由分说地伸出援手。固然结交了一些朋友，但也因此吃亏上当，栽过很大的跟头，曾经一蹶不振、抑郁低落过很久。随着这几年的学习，我逐渐觉察到，其实这是自己内在缺乏存在感和价值感的一种表现，需要借助他人来证明自己。同时，这也是缺乏界限和全能自恋的表现，干涉了他人的体验和成长，也迷失了自我认知。因此，这里的“轻身”主要是指，我要更多地去放下对他人的背负，而更好地承担起自己的生命责任和价值，做自己擅长和喜欢的事情，例如规划和教练，例如学习和分享，找到自己的天赋与企业发展的结合点，既轻松快乐，又给他人留出空间，何乐而不为呢？
而第一步就是交接现有工作，整理积压工作。因为之前的工作太多，存在很多积压未决的事务，我的办法是先把现有工作尽量交接出去，不再产生新的积压；同时腾出身子，解决过去的事务。在这里，真心感谢上天的眷顾，让工作踏实和可靠合适的人来到我身边。这个过程，预计用半个月到一个月时间完成。
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