所谓经验，不过就是趟过又填平的坑

所谓经验，不过就是趟过又填平的坑

为了带公司的小伙伴们去见见“世面”，今天特意领她们一起去远郊区办理某项行政审批事宜。

我从收到工作任务到今天基本办理完毕，共计10个工作日；期间还包括异地文件的传递、汇总和企业内外部的各种沟通、请示、汇报。

我今天的现场办理还算顺利，因为前期准备的还算充分，从现场取号、排队到办理完毕，用时共计30分钟（当然不含路途时间啊）。

直到从办事大厅出来，小伙伴才用怀疑的口气问我：“姐，这也太顺利了吧？” 我只能说：“还好还好，主要是准备充分。”

其实哪有那么多平白的经验，不过是自己趟过的坑比较多罢了！

所谓经验，不过就是趟过又填平的坑

1.能做、会做和做好的差别

我常常跟身边的小伙伴们说这样一句话：“一项工作能做、会做和做好，是三种不同的状态，而它所呈现出来的工作成果就大不相同，而对于从事这项工作的人来说更是三种不同的层次。”

同样是做助理，为什么有月薪3千还有薪酬2万的呢？因为他们能给企业创造不同的价值。

正如职场素养管理中，大家熟知的“九段秘书通知开会的事例”：一段秘书，发通知；二段秘书，抓落实；三段秘书，重检查；四段秘书，勤准备；五段秘书，细准备。六段秘书，做记录；七段秘书，发记录；八段秘书，定责任；九段秘书，做流程。

同样是做助理，部门“打杂”的助理和总经理或总裁助理的工作内容、工作要求乃至薪酬，也必然是有所不同的。

3千的助理当然希望获利2万的待遇，但请先自我评估一下，是否具备相应的价值。

如何对员工的价值进行衡量呢？我认为工作成果，就是直观和客观的定价因素。

企业存在的首要目的即逐利性，如果你不能为企业创造超过2万的价值，试问职场会有真正的“冤大头”吗？

如果这项工作你只是“能做”，可能只是出功或出力；而 “会做”，就需要利用资源；最终达到“做好”，就需要运用个人经验和内外部资源的整合。

在你还没有能为企业创造超过2万价值的时候，请先做好那份3千的助理工作；哪怕是从先到5分钟进入工作状况、晚走10分钟做好当日工作总结开始。

2．如何从“坑”到成长#

我知道的多数企业，对于员工还是具有一定包容度的，但也不会允许员工犯原则性的错误，或者同一个员工总犯同样的错误。

企业总归不是学校更不是家，怎么可能为员工的错误买单？

而对于一个初入职场的“小白”因为不懂不会，犯错是正常的；企业一般给予职场新人的包容度更大，当然通常交给小白的也多是基础工作。

这些基础工作中又以繁琐，技术含量低，重复率高等，类似的事居多。

换位思考：如果你是管理者，会把重要的工作交给“职场小白”吗？

这时“无知的小白”会想，我念了这么多书，不是来给你们沏茶倒水、贴票的。

“有心的小白”会尽可能的记住每一位来访人的个人习惯，做好服务；会根据票据情况，想到后面的经济行为、乃至相关的财务知识。

所以现在企业，不愿招聘应届生或初入职场的新人，在同等条件下，更愿意录用工作经验2年以上的求职者。

因为有过2年以上相关工作经验的人心智更成熟，经过2年的“职场洗礼”之后，能更明白“只能获一次错”这个道理。

所有没有用总结“填平的坑”，就只能是职业履历中的坑，永远也成为不了成长的阶梯。

犯错不可怕，但事后要有归纳、有总结，从而达到尽可能不再犯此类的错误的目的；而不会更不怕，只有做得多、才有可能会得多。这时一定有人会说，做得多还会错得多。

但我想说的是如果没有做，哪里来的错；没有错，哪来的经验；没有经验 ，哪来的成长；没有成长，那你就只能困在坑里或不断的“被坑”。

多数的工作经验都是在经过：经历——失败——总结——验证——成功——沉淀，而后才能称之为自己的工作经验。

而这些所有沉淀下来属于你的经验，必须得经过自己的亲身经历或自我总结才能成为你自己的。

别人给予的，或许因为没有付出不懂得珍惜、或者因为没有理解和吸收，能留下的总归少之又少，更甚者乃至全无。

希望各位职场的小伙伴们，早日建立自我总结的工作习惯。

“少趟坑、多爬坡”用自己的经验“武装自己”，提升自己的职业技能、早日迎来属于自己的春天……

所谓经验，不过就是趟过又填平的坑