在行动营学习了17天了，每天都有新发现。比自己牛的人太多了，他们有目标，勤奋，不轻易放弃。不是有句话说的好吗：比我优秀的人还比我们勤奋，我们还有什么理由懒惰。这些优秀的人不是天生丽质，天赋异禀，他们只有一个共同点：勤奋。爱看书，就会看很多书，看很多遍书；学英语就会琢磨很多次，不会三天打鱼两天晒网。
书中说：人所不能及的天赋=人所不及的刻意练习。于是，我们不能再给自己借口说别人是因为比我们聪明。只有行动起来，才是真正开始的第一步。
那让我们跟随《刻意练习》练习起来吧。
首先，合理设计练习环节，以确保具有高效可信度的高成功率。如果练习环节难度较大，要确保练习者结束练习时能取得阶段性的成功。练习是要随时检查的，保证练习方法的正确性，不然越练越错。
根据80/20法则，要专注于练习20%的核心技能，因为它能带来80%的产出。练习中要设置微小变量，反复练习高产出、高回报的专项技能，而不是盲目的增加新的练习项目。刻意练习不能操之过急，一定要认真设计，好好规划。刻意练习会帮助我们让大脑跟随身体，将技能变成习惯。不仅能将基础性动作变成习惯，复杂精细的技能一样能通过练习变成一种自发行为。
知道了刻意练习是怎么回事，有哪些好处。然后就要开始计划刻意练习了。刻意练习中要学会研究成功者，并进行正确复制。还要将技能分解，进行专项训练。
练习中，也要结合真实环境整合所练的技能。如果练习中，能有高手正确的示范和讲解，就会让练习者如虎添翼。就像我们在行动营中的头脑风暴一样，每次一些厉害的老铁出来帮我们解析引导，大家写作的思路就会清晰开阔很多。
而刻意练习和所有的计划一样，要有反馈和改进。要及时反馈，纠正练习的错误之处；要正面反馈，激发优势的力量；要具体反馈，让练习更有效。
运用到我们的工作中，我们要先确定出员工必须熟练掌握并能获得80%产出的技能，找到这个20%的核心技能；然后将技能分解成员工可以掌握的小技能，以进行目的明确的练习。再给我们的每项技能命名，让公司员工都知道它的含义，减少沟通成本。
开始告诉员工你要练习什么，想要解决什么问题，以及在练习中如何演练，让练习者预先知道练习的关键点。在练习中可能会遇到困难，都要事先做好准备，帮助员工克服障碍，及时收集反馈，解决问题。
这本是虽薄确都是精华和干货。实实在在的帮我们解析了刻意练习的每一步骤，遇到的各种问题，以及解决方法。
只要我们想成功，又愿意全身心的投入练习其中，我相信不管是个人还是团队，都会有巨大的收获。
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