现在想想看，进入测试行业已经6年了，第1份测试工作是传统的C/S架构，做的音视频，是软硬件结合的，直接领导是个女生，做事比较细心，带着我从看Bug库、列出功能点、设计测试用例，一直到熟悉整个项目，最终独立输出测试报告。还有告知我如何与开发沟通，及时解决问题，工作之余需做些总结，并梳理个人知识。从她身上学到了很多，她是我测试的领路人，再次感谢！
在上份工作合同到期之后，综合考虑到行业发展趋势和个人发展，于是没再续签合同，进入到了在线教育行业（教育云）。深知C/S架构和B/S架构是不同的，当然测试的角度和关注的点也会不一样，需要及时做好调整和适应，同时也是有一些相通的地方，比如：测试主流程、需求分析、测试点输出、编写测试用例、执行测试和输出测试报告等。自己主要从两个方面进行切入，（1）软技能，合理利用时间补充业务知识、及时向有经验的同事求助和探讨，和开发搞好关系、有疑问时及时沟通，尽早从产品处拿到需求；（2）硬技能，弄清系统架构、使用到的数据库，熟悉使用到的工具（如：Bug系统管理工具JIRA、Web测试时使用到的浏览器及前端插件、用例管理TestLink）。随着自身的业务知识的增加和对产品的熟悉、以及对负责功能较高质量的完成，在1年后提升为测试组长，带领3名成员，负责产品的核心模块功能，这是对自己能力锻炼的一次好机会，得好好把握。带领团队做事和自己独立做事是完全不同的，需要进行角色转换，得先列出计划和时间节点，根据人员特点进行合理分配，定期需进行进度跟踪和质量把控，同时自己也得负责一些内容，并及时帮助组内成员解决遇到的困难、协调解决对外沟通中遇到的问题。现在想想自己有些方面还是做得不够，比如：放权方面做得不太好，中途有时参与太多，组员整体能力提升方面考虑不够。
后续考虑到时不时有版本的发布，同时主流程方面又比较固定，和领导以及大家的讨论后，决定引入自动化测试，当时框架和工具上的选择时，有两种方式：（1）Robot Framework +Selenium2Library、（2）Python+Selenium，综合考虑到组员的语言能力、报告输出和后期的可维护性，最终采用方案（1）。有一些值得思考的地方，是否有必要引入自动化、引入后需要解决什么问题、如何选择适合自己项目的自动化框架和工具、后期可维护性如何等。
工作之余，定期（大概半年）更新简历，有些公司自己比较中意，去面试后发现自己和行业内的一些要求还是有差距的，考虑到当前职位升职基本没可能性（属于国企，领导岗位都比较固定），对个人能力提升方面空间不大，决定准备一段时间（梳理个人知识、补充业内所需的常用知识、培养思考和总结的习惯），于去年年底成功进入到目前所在的公司，主要进行自动化测试工作（UI自动化和接口自动化）。
参加百人计划后，发现自己还是有些危机、需补充和提高，以保持核心竞争力。多问几个为什么、保持怀疑的态度、定期总结和思考、不断向目标迈进、每天进步一点点，相信未来必定不一样。
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