松下幸之助先生当年还在执掌公司的时候，由于电视机的价格不断下滑，因此生产厂家必须生产出更加便宜的显像管。
于是松下公司内部的技术人员就被召集到了一起，共同探讨如何将显像管的生产成本再减少10%。
恰好路过的幸之助先生默默地倾听着众人的讨论。然而众人滔滔不绝的议论没完没了，一直无法得出任何结论。
时间一分一秒地过去，准备要离场的幸之助先生最后只留下了一句话：
“如果大家没办法将成本降低10%的话，那就想办法把成本降低30%好了。”
思考问题时，不要陷入“惯性思维”
由于众人都是想着要如何才能把成本降低10%，因此，虽然经过了长时间的讨论也无法达成共识。
然而当要求他们想办法降低30%的生产成本时，这就需要从根本上对于现有的设计、原料以及工程等各个方面进行重新改进，打造出一个新的低成本的生产体系。
百晓生感悟:
当目标值有了根本性的变化时，思考解决问题的框架就发生了改变。
如果一个问题无法解决的时候，试试改变一下尺度。
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本文标题：百晓生每日一例（4月11日）
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