难易之相成也
难易之相成也，正解
在正解的时候，我们通常这样进行断句的。难，易之相成也。天下大事必作于细，天下难事必成于易。
事件万物之间都是相互联系的，相互之间彼此成就的。越是大的东西，越是起步于小。例如计算机的处理器一般，小小的一个处理器集成了数以亿计的晶体管。而在计算工具刚开始出现的时候，首先是算盘，而后出现了差分机，而后出现了初代计算机则是一个构造简单，体积庞大的巨型机器。随着计算机的发展而逐步集成化小型化起来的。
难的事情，首先从容易的事情开始做起，先开始然后不断推进，不断的搭建架构，不断聚集势能，最后成就一件件大事。
难易之相成说的是我们如何成就自我的道路。不要设立大目标，而是不断的阶段性的设立小目标。人的能力往往是有限的，在一段时间之内能够发挥的力量也是有限的。而不断的付出却没有回报往往让人知难而退，而前面的付出变成了沉没成本。最终自己被沉没成本所沉没。
我们需要把一个大的循环，分解成一个个小的循环。通过完成一个个小的循环，最终完成了大的循环。很多时候我们能不能把一件事情做成，往往并不取决于事情本身，而是取决于我们能不能把事情进行分解，将一个个重大任务分解成我们能够力所能及完成的系列任务。
如同海湾战争一般，十万多国联军击败了伊拉克的百万大军就是一个典型的任务分解。
美国的网络化作战体系，将所有的军队彻底打散为一个个独立作战的个体，而后通过网络化指挥进行快速的集结与分离。需要集中火力的时候，快速完成全面包围与集结，需要避免打击时候快速分解。这种以个体为作战单位的作战方式，轻松的击败了以班连排为基础的传统作战方式。这个就如同纳米进程一般，在具体实用的过程中，每当纳米进程不断向前推进的时候，相对应得处理内能够容纳的晶体管数量越多，发热越少，效能越高。而在军事作战的过程也是如此，当军事指挥的能力进化到以个体作为指挥目标的时候，效能损耗，单位面积内战斗力的发挥都会大量优先于以群体为目标的传统指挥系统。而在往下发展便是以个体作为指挥中枢，也就是在战场中的每一个个体都可以同时指挥一个小型自动化作战集群进行海陆空的。例如小型无人机群，小型自动化步坦集群，小型船舶。小型化，集群化，个体指挥中枢是未来的趋势。每个战士都是指挥官，指挥小型自动化无人作战集群。大的指挥中枢下，每个士兵都是指挥中枢。任何一个指挥中枢被破坏都会被附近的指挥中枢所接管。
难易之相成也，奇解、
我们在进行对外对内的时候都可以通过难易度的控制来达到我们的目标。对于自己人或者对于自己势力范围内的人，都进行大量的资源倾斜，政策倾斜。从而极大的降低难度。从而对内增强自己的控制力，对外增强自己的势力。
而对于内部的其他势力或者外部的敌对分子则采取不断的抽离资源，政策压制等手段不断的增加对方的难度系数，使得对方的势力不断的被削弱。从而形成巨大的势力差异。
最终形成我方对于对手方的实力压制的局面。通过对于难易度的控制便可以形成自己的支持势力。
难易之相成也，玄解。
任何事情的难以程度，都是直接与道的运行相联系的。逆水行舟那么便是不进则退，而顺水行舟则是不退则进。通过对于道的观测与驾驭可以将极其困难的事，变成极其简单。也可以将极其简单的事情变成极其困难。
如同小米的手机的崛起一般，先是搞定供应商，然后通过社群发展粉丝，最后通过饥饿营销与粉丝运作快速获得知名度，从而实现了跨越了普通手机领域几十年上百年的发展进程实现了快速崛起。
而本来简答的事情弄得极其复杂就如同欧盟的成立一般，本来就是一件很简单的时候，结果越搞越复杂，越搞越麻烦。
这个就是是否顺应道的运行的差异性而导致不同结果。
顺应道则如同顺水行舟不退则进，逆反道则如同逆水行舟不进则退。
就如同盟军突入了德国的防御纵深，在经济与生产方面实现了对德国军事力量的瓦解。成为了整个战场的转折点一般。
不同的人做不同的事情的难易程度是不一样的，任何事情都是需要分人来做的。每一个人都有着其前面代表的能力，中间代表关系，背后代表的势力。当势力关系能力大于这件事情所需要的能力的时候，这件事情便是容易的。当关系势力能力小于这件事情需要的时候，这件事情便是难事。天下本无难事，而多的是做不成这件事的人罢了。
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