第一届管培生培训

4月2日，4月3日，举行了第一届管培生培训，也是我第二次系统讲解这个课程。

今天算是对这次培训的简单复盘

培训前准备:这次培训由培训部主办，我主讲，主要的面向人群是公司业绩前30%的市场团队，人数30人左右。

前期准备过程中做的比较好的有:

关于培训场地的落实;

关于人员提前分工及通知；

关于培训教材打印；

关于现场车辆的协调；

关于物资的提前准备；

现场场地有点小气，因为是景区，提前沟通没有意识到场地不太大

准备过程中不够好的有：

1.组织协调方面，新的行政人员的意识不强；

2.提前没有就游戏环节进行沟通，导致最后眼罩要重新从上下送上来；

3.主训导师和主持人沟通不够，没有提前全部过一下流程；

二.培训中有哪些做的好或者不好的

培训中比较好的有：

1.有整个培训流畅，干货较多，对大家来说有比较明显帮助。

2.对于讲课节奏来说，基本在把握之中，强化一些明显的概念。

3.培训的目的是为了四月的业绩及管理培训生的成长，有比较明显的效果。

培训中不好的有：

1.场地限制，感觉没有舞台的场地影响发挥，不够庄重。

2.培训内容的内部连贯性及关键关系还有很大的提高空间。

3.培训中对助教的定向及安排不够。

三.培训后总结

1.微信推文，照片没有及时发布！

2.市场回家后没有及时安排组织部门跟踪是否安全到达。

3.整体效果及组织团队的磨合度还有很大提高空间

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