作为一个长期在500强大厂从事企业内部管培生培训的HR，管培生的企业文化塑造一直都是我们工作中的核心内容，能够培养出一批批成长潜能高，企业契合度好，稳定性佳的管培生，一直都是企业培训的战略性问题。 但是，现在进入的企业的管培生已经是95后，甚至是00后的学生，是否能够接受企业文化的“熏陶”，是否能够塑造成公司老板想要的“忠诚”公司的栋梁，又是否能够达到企业战略人才储备和培养的要求么。这就是我们今天讨论的话题
我们回溯下管培生的起源，Management Trainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（Financial Management Program）其历史可以追朔到1919年。 最早的时候，国外一些比较注重实际操作的大公司每年都会为在校生提供一系列时间不等的实习岗位，在实习期结束后从中挑选表现优秀者做为正式员工进入公司工作。这些在公司实习和培训过的员工对工作充满热情，能够很快适应公司的工作要求，快速地进入工作角色，各项工作都能够非常有效地完成。公司管理层注意到了他们的优势，就更加重视了对实习生和培训生的招募，这是管理培训生的雏形。
管理培训生项目在发展形成制度化和体系化后，成了跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需求而实行的一种新型的人才培养制度。这种制度实质上是一种战略人才储备，是为了未来十年竞争的战略投资，真正具有前瞻性和战略眼光的公司绝对不会轻视培养管培生。 然而管培生能够成为集团战略性人才的先决条件在于，对企业文化的融入，从公司经营者的角度也可以翻译为“忠诚”，那么对于现在的95后甚至是00后的新晋管培生，向来以个性凸显作为主要特点的这一群新生代，文化融入和认可是否是个伪命题呢。
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一、人群画像：激进VS佛系？ 浮躁+ 敏感？
我们首先对95后甚至是00后的新晋管培生做个画像分析，能够被大型公司选拔成为管培生的他们一定是兼具了优秀人才的特点，加上时代因素，这就早就了更加特殊的他们。
1、人群时代特点
① 消费需求高阶：当前经济发展快速，生活条件水平较高，他们基本不会烦恼基本的生活需求，消费的需求主要是上升的高层次需求，例如买房、买车或是其他升级消费
② 就业自由度高：当前时代行业多样化，工作选择的自由性较高，人们会有更多的选择来满足自身需求，网络发展也成功链接每一个人，自由工作者在社会劳动者的占比也越来越大
③ 信息爆炸：各类信息快速传递，价值观和取向也随之多样化，生活和工作的驱动因素受到多方面影响，不会长时间只选择一个公司工作是时代带来的必然选择
④ 阶级分化严重：社会竞争激烈，工作中激烈的竞争也会给年轻人带来心态上的变化，社会财富巨大差异和信息爆炸带来的即视感，让年轻人永远不会放下一夜成功的美梦，甚至，这个美梦可能比任何时代都具有诱惑性。
2、人群能力和特质：
① 高学历和学识：具备较强的自主学习和自我管理能力，被大型公司挑选出来的人才，必然是学历出众，同时具备极强的信息检索、筛选和判断能力，并且能够有效通过信息汲取价值，加上优秀的自我管理能力，才能在激烈的面试竞争中脱颖而出。
② 高自尊和高自信：个人意识强烈，有较为独立的自我意识，在长期的竞争中，不断积累的成功，塑造了他们的自信心，在面对问题的时候，他们更加愿意相信自我判断，坚持自己的意见和看法
③薪资和职位的高需求：很多研究者认为现在年轻人对金钱不是很重视，其实我对此观点持不同的看法，因为现金社会财富的差距过大，因此年轻人的对财富的阈值很高，不是他们不渴望金钱， 而是能够刺激到他们让他们渴望的数额变得很大。因此，对于管培生来说，他们渴求职位和金钱，但绝不是主管和经理的基层管理岗位以及配套的薪资，而是总监总裁的职位以及配套薪资；
④极强的成本意识：作为身处于瞬息万变的社会中成长的一代，他们深知任何成本都需要精打细算，时间如是，金钱如是，精力亦如是，一旦他们发现，他们所处的公司和岗位试图在改变他们原有的规划，或是可能无法实现他们原定的目标的时候，他们会迅速的撤离，重新开始 。
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二、谈文化与忠诚，不如先谈共赢
经过分析，我们可以发现，一直以来，我们的60、70后甚至是80后的老板们都严重低估了这群新生代，他们看似浮躁激进，变动性大，不愿意为“五斗米折腰”，其实，他们是因为经历了太多的时代变迁，社会财富的转移，这使得他们小心翼翼的在社会生存中，慎重选择，小心落子，精致的思考自己的每一次的选择和付出，他们可以接受风险，但是不接受没快速回报的投入成本。这才是现在95后甚至是00后的新晋管培生真实一面。
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现在你觉得还可以让他们去融入文化，忠诚于企业么？答案是：可以
其实，我们要换个角度去看待，文化固然很重要，但是文化的融入不是开始，而是过程，但是现在很多的企业喜欢将对新员工的文化融入作为一种门槛，认为只有你认可和融入了，我才会给你发展的机会。其实，大可不必，我们看看现在成功的互联网头部企业，他们对于文化有自己的坚持和要求，但是，同样，对文化也是具有开放的心态，以一种开放的，包容的，尊重的，合作的心态去拥抱新生代的员工，以共赢互利，携手前行的姿态，往往才是彼此拥抱以至于相互携手前行的基础
那么回过头来，看看，对于现在的5后甚至是00后的新晋管培生，企业需要做的尊重和包容，而非是居高临下的做出文化认可的要求，给出诸多的文化行为要求，一项项打分，一条条过关，而应该是给出共赢的规划，让年轻人知道，他们需要付出什么样的成本，时间还是精力，他们会面临什么样的风险，以及他们会有如何超出预期的回报，在此基础上，再谈融合，践行公司的文化，这才是真正去俘获5后甚至是00后的新晋管培生的真正不二法门。
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