知识点一：
父亲节特刊：怎样拥有不缺席的力量？
父亲在孩子成长中扮演什么角色
首先，父亲最应该做的事情，是始终陪在孩子身边。做到不缺席，是成为一个好父亲最重要的前提。其次，父亲最大的价值在于，更能提供一个让孩子安全犯错的环境。因此，作为父亲，可以多鼓励孩子尝试他们不是很擅长的事，并且陪伴他们在逆境中成长。
一句描述父母的话，是这么说的。
真正健康而美丽的人格，一定是雌雄同体的。这个世界上最美的艺术品，莫过于英气逼人的母亲和温情脉脉的父亲。
这句话说的，恰恰和好多人认为的父爱如山不太一样。它强调的，是父亲这个角色中，柔软的一面。
《何以为父》作者是斯坦福大学的一位精神分析学家，迈克尔·J.戴蒙德。
一个好父亲，至少要满足这么三个条件。
首先，好父亲多少带点孩子气。你不用想着非得为孩子做点什么，假如做不了，就陪着孩子一起玩耍。
其次，好父亲未必严厉，他往往是温情脉脉的，美丽的人格，都是雌雄同体的。
最后，好父亲一定不拧巴。不是说一个人成为父亲之后，就必须得变成某个特定的样子。而是你在保持自我的同时，又承担了父亲的角色。换句话说，父亲不一定非得严肃，不一定非得扮演大山。父亲的父字，就像一双手举着两根棍子。但是，注意，只是举着，那个棍子不是还没打下去吗？打下去，这个字就不念父了。父亲大可不必刻意严厉，不必整天说教。当爹的，不用强行塑造爹味儿。
作为父亲，最重要的角色是什么呢？按照《何以为父》中的观点，能做的最重要的事情之一，就是在孩子成长的各个阶段，都陪伴在孩子身边。没错，能做到不缺席，是成为一个好父亲最重要的前提。
法国记者叫马修·阿伦，跟踪调查一起入狱案件的时候发现，在美国的监狱里，很多穷凶极恶的犯人，都特别看重母亲节这个日子。每逢母亲节，很多人还会想方设法为母亲准备一份礼物。但父亲节，压根就没人提，就好像这个日子不存在一样。
为什么？美国司法部在1988年发布过一组数据，有63%的自杀者，来自缺失父亲的家庭。70%的少年犯，来自没有父亲的家庭。当然，这是很久以前的数据，根据最新的统计，单亲家庭孩子在各方面呈现出的数据，已经与双亲家庭差不多。但是，父亲缺席造成的影响依然存在。加拿大有个组织，叫父亲参与研究联盟。他们早前做过一份统计，发现在父亲陪伴下长大的孩子，在耐挫力、抗压力，以及控制情绪的能力上，都比缺少父亲陪伴的孩子要高一点。
仅仅是陪伴就够了吗？这个要求未免太低了吧？你可能就把这个事给想简单了。
这个事的难度，不在于搞懂宏观道理，而在于，抗拒微观影响。也就是，道理层面我都理解，但是，具体到行动，总有一些很具体的微观影响，阻挡我实践这个道理。
比如，孩子出生的时候。多数孩子是在医院的产房里出生的。父亲不是第一时间在身边，在见到孩子的第一面时，很多父亲都不敢伸手去抱孩子。
再比如，在孩子的青春期，孩子会叛逆，会习惯性地跟父母抬杠。这个时期，同学朋友在他们的世界里占据更大的比重，他们想要自己独立的空间，想离父母稍微远一点。
再比如，在孩子的成长过程中，父母大概率会经历一个跌落神坛的过程。在童年时期，全世界最厉害的人是你。而到了叛逆期，全世界最无知的人也是你。你就想象这个状态，好多父母都会不知所措。既然不知道怎么办，索性就不办，干脆放手，不管了。你看，到这步，缺席是不是又出现了？
始终不缺席这事，难度比咱们想象中要高。总有千奇百怪的原因，阻挡你践行这个道理。经济学家叫罗伯特·哈姆林，写过一本书《好爸爸不缺席》。这个书名其实是一语双关，正着读，是好爸爸不应该缺席。反着读，就是只要不缺席，就算是好爸爸。
不缺席，这大前提就摆在这。接下来，具体到行动，这里有两个参考。
第一个，跟母亲相比，父亲最大的价值在于，他更能提供一个让孩子安全犯错的环境。没错，与其说父爱如山，倒不如说更像地基。他的价值在于，能让孩子踏踏实实地尝试，能尽快走出一次次的失败和逆境。因此，作为父亲，可以多鼓励孩子尝试他们不是很擅长的事，并且陪伴他们在逆境中成长。
第二个，在子女的童年阶段，家里可以设立一个父亲日。父亲每周拿出半天或者一天，什么都不做，只陪着孩子，并且满足他们的一切要求。去游乐园、吃冰激凌、买好看的衣服，通通满足。这个方法，能让父亲和孩子快速黏在一起。
当然，跳出具体的方法之外，回到那个最高原则，最重要的还是陪伴。把自己作为方法，你自己就是方法。始终陪在孩子身边，比什么都重要。
借用精神分析师孙平的一段话，是这么说的。父亲们，活下来，活下去。在孩子童年，不死亡，不退场。熬过生活的艰辛，熬过妻子从对你向对孩子的情感转移，熬过孩子对你的亲近和依恋，熬过他们对你的理想化，熬过他们的愤怒，熬过他们的失望，熬过他们把你一会儿视为神和一会儿视为虫的戏剧性起伏。最终在他们心中成为一个普通的却深爱着他们的老男人。你还站在那里，你还在坚韧地存在着，只因为你是一名父亲。
知识点二：
二阶思维：聪明人是怎么“多想一步”的？
怎么用好二阶思维
二阶思维，就是凡事多想一步，把别人的思考终点，当成自己的思考起点。第一，永远多问自己一句，然后呢？这是启发思考最简单、最有效的方法。第二，把自己的决策，放到更长的时间尺度上去思考。第三，每次做决策时，写下自己的决策可能带来的结果。第四，引入他人的视角。
橡树资本的核心创始人，投资家霍华德·马克斯。《投资最重要的事》。
马克斯说，投资最重要的，不在于掌握多少投资理论，而在于你如何思考。马克斯的思考方式，可以用一个词来概括，叫做“第二层次思维”，也叫“二阶思维”。这也是贯穿马克斯投资生涯的一个重要理念。
相对于一阶思维来说的。一阶思维是对未来的直接看法，而二阶思维，是把一阶思维的结果作为原因，做更深一步的思考。
比如，就拿投资来说，假如一阶思维说：“这是一家好公司，咱们买它的股票吧。”那么二阶思维就会说：“这是一家好公司，但当人人都认为它是一家好公司时，股票的估值和定价就太高了，咱们还是卖出吧。”
假如一阶思维说：“公司前景低迷，咱们抛掉股票吧。”二阶思维就会说：“公司前景糟糕透顶，但所有人都在恐慌中抛售股票，应该买进。”
假如一阶思维说：“这家公司利润会下跌，卖出。”二阶思维就会说：“利润下跌可能比人们预期的少，这种意想不到的惊喜会拉升股票，买进。”
换句话说，一阶思维是“我看到了什么”，而二阶思维是“我看到了什么，其他人看到了什么，他们将如何反应，以及这将如何影响市场”。
顺着这个思路，还可以再进一步，做更深层次的思考。宏观经济学家凯恩斯，在他1936年的著作《就业、利息和货币通论》中，写过一个“选美比赛”的比喻。主办方拿出100张照片，让评选者选出其中最美的6个人，假如你是评选者，你选出的6个人，和最终得票率最高的6个人重合，你就能得奖。
直接选出最美的6个人吗？这是典型的一阶思维。二阶思维想的是，其他的参赛者会觉得谁最美？你应该投你认为其他参与者会选择的人。
但是，这还不是终点，还可以更进一步做三阶思维。假设所有人都想到了这一点呢？那么你要做的，就不是根据自己的直观判断来选出最漂亮的人，也不是根据所有参选者的平均判断来选出最漂亮的人，而是要再花费一点心思去推测，大家觉得大家的观点是怎样的。
当然，再往上走，还有四阶、五阶思维。要强调的，不是具体的阶数，而是这个多阶思维的意识。用《认知训练营》主理人王烁老师的话来总结，思维阶次理论上可以无限上升，但实际上，三阶以上大脑会热到爆炸，揣摩到三阶已经很了不起了。
事实上，在大多数时候、大多数地方、大多数问题上，人们都停留在零阶和一阶。因此对聪明人来说，掌握二阶思维已经足够了。而到了聪明人扎堆的地方，你得有意识地调用三阶思维。
具体到行动，怎么培养二阶思维的能力呢？
第一，多问一句。记得永远多问自己一句，然后呢？这句追问，是启发思考最简单也最有效的方法。投资大师巴菲特就曾经说过，“经济领域中，最关键的是，不管别人对你说什么，你总要问：‘然后呢？’”这个方法可以应用于几乎其他所有领域。
第二，多想一步。也就是把自己的决策，放到更长的时间尺度上去思考。假如你要做出一个决策，想想看，10分钟后，会是什么情况？10个月呢？10年呢？用这种方法，你可以让自己尽可能地想象到当下的决定，可能带来哪些影响，然后你可以再用这些思考的结果，来校正自己的行动。
第三，画一张图。每次做决策时，你可以拿出一张纸，写下自己的决策可能带来的结果，然后在每个结果后面，写下它可能带来的影响。当然，你还可以继续深入，给二阶思维的每个影响后面，继续写上它可能带来的影响。经常这样做，然后定期回顾，你就能强化自己的二阶思维能力。
第四，想想别人。也就是引入他人的视角。比如当你做出了一个业务决策，不光要想这会给业务带来哪些影响。并且要进一步想，你的业务系统中涉及的其他人，可能会有什么反应，比如你的下属会怎么应对？你的竞争对手会怎么想？你的供应商会有什么反应？
总之，大多数决策，都不是孤立的，会带来连锁反应，就像是多米诺骨牌，我们要做的是，在推倒第一块骨牌之前，就想到这块骨牌会影响到的所有骨牌。大多数人在绝大多数情况下都是自动反应的，所以都是平庸的。从这个角度看，假如你能经常跳出自动模式，进入清晰思考，你就会“将平凡时刻转化为非凡成果”。
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