各位职场中的伙伴们，大家早上好。欢迎来到《新职场早课》第十一课，今天是五月第一天，值此劳动节，祝大家节日快乐！今天我就把这篇《你有自己的私董会吗》送给大家。
我们经常在媒体中听到“智囊团”，上到国家权力机关，下到民间企业家们，都经常提到这个词。而在企业界听到更多的词是“私董会”，身处剧变时代的中国企业家，正越来越多地通过“私人董事会”这一新模式寻求深度学习和社交。该模式简称“私董会”，也称总裁私董会、总裁私享会，一群人试图通过这种持续创新的社交组织来解决现实问题。
“私董会 ”这一组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组，他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。TEC创办的初衷是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期举办会议，让他们成为彼此的“私人董事会成员”。以身份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从而达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的目的。因此“私董会”就是这样一个服务器，所以，用两个字概括叫智囊，三个字叫服务器，四个字叫影子内阁。
那么除了企业家们能拥有自己的“私董会”，那么我们普通人也能拥打造自己的“私董会”吗？
随着互联网时代的来临，人与人之间更加注重协作关系，不管是公司与公司，还是公司与个人，都在出现外包、平台+个人等合作模式。传统的短板理论已经开始瓦解，而真正的长板理论开始发挥效用，你只需要集中你自己的优势把长板发挥到极致，然后用协作的资源的优势来补你的短板，让效能发挥到最大。
未来时代，将是互联网与社群组织占据社会主体地位的时代。而在“互联社群”时代，圈子的核心将是个人，真正有用的“关系”不一定存在利益关联，这个时代将属于“有势能的人”。也就是能调动资源的人，只要你具备整合能力，你就能像木桶的桶箍一样把各种长板紧紧并连在一起。当然光有桶箍也不够，还得有底板，不然多少水都是白装。底板就是任何能力下最底层的能力，比如说学习能力，思考分析能力，自我管理能力，共情能力等这些是成大事的人必修的基本技能，我们今天主要讲“私董会”，基础的底层能力就不在这里叙述了。
一个人的精力是有限的，只能在有限的领域获得专业优势。而私董会能够补充我们在非专业领域的不足，快速的及时的给我们支持。有人可能会觉得“私董会”就是人脉吧？是不是要我们多交往呢？是的，“私董会”是一种人脉，但绝不仅仅是人脉那么简单。更确切的说，应当属于专业领域的顾问或者教练的集合，是在各个专业领域具有一定优势的专家集优组合，而且能够为我们个人提供及时有效支持的一群专业人士。他们可能在任何时候出现，却只为有心人所捕获。
同事、客户、供应商、竞争对手等，我们经常打交道的对象可能有很多人，其中某些我们所钦佩的人或者比我们强的人，恰恰是“私董会”的重要来源。我们当用心留意、悉心沟通，并从中选择一些人成为长期交流的对象乃至朋友。即使是竞争对手，也可以友好竞争，互相沟通一些行业趋势之类的信息，需要的时候化敌为友结为战略合作伙伴也未尝不可。在非工作环境下，比如朋友私人聚会下，我们也可以大方的畅谈个人专业领域，“三人行，必有我师”，说不定遇到工作环境之外有交集的朋友。在私人聚会场合下，利益冲突相对不突出，又有共同的朋友作为基础，也是一个发展个人“私董会”的好机会。弱关系往往能产生大效果，
既然“私董会”如此重要，那该如何营造了？你得知道你生活中需要哪样的人脉关系，找工作需要猎头，生病需要医生，处理关系需要律师，警察，小孩读书需要老师，心理问题需要心理咨询师，理财需要理财规划师，风险需要保险，房产需要房产中介，职业规划还需要生涯规划师!这些社交圈层的人能经常给我们一些建议，且是我们生活中必须的“私董会”。
在当今时代，信息爆炸，无处不在。知识管理、信息管理是每个人都在大量处理的，而许多工作中的问题未必是通过信息、知识就可以解决的。我们更需要的是灵活变通的智慧，智囊团从某种意义上说就是提供了智慧，提供各种无法言说的“隐性知识”或者“潜规则”，智慧非有阅历者无法体悟。用他人的智慧浇自己的块垒，在效率优先的生活中，为什么不做呢？用心建立一个属于自己支配的“私董会”，为生活保驾护航，岂不是一件乐事？
赶紧吧，在平时中多积累这些“私董会”关系。不到等需要时，再去结交。平时不烧香，急时抱佛脚，佛有时也会不灵的。只有用心在自己专业领域谋求进步，我们自然会接近更多比我们更强的人，自身也变得更加专业，我们也会成为他人“私董会”的一员。
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