大部分组织都建立在对人性的两大误解上。
①每个人，都能学会做好几乎任何事。
这是人们最自以为是的观点，更是很多企业的管理人员最致命的管理手段，更是把这些强加给下属。
那么，你反过来想想，世界上科学家你总知道吧，有文学家会捣鼓坦克炮弹研发？数学家需要研习文言文啥的么？都不需要，他们依旧是各行各业的科学家，享受着至高无上的荣誉。
不管在什么类型的工作中，不是你可以迈向万能的全才才能有卓越的成绩，你可以只在行某一个细小的领域，你若真的专业到极限，你就是专家，甚至是名专家。
从我自己的经历来说：
我上初中时，学习成绩不是特别好，算是中等吧，但是英语特别差。
而一般的情况优等生老师们不需要费心，差生不去管，管不了，最费事的就是中等生。我的英语成绩差了，成了老师的重点扶持对象，因为在老师的眼里，所有的学生都是平等的接受教育，都应该是可以全部学会，而且还能学好。
我后来就被英语老师多辅导了不少课时，现在想来老师真是无私，可是我还没法记他情，我到现在一直还是英语差太远，跟没学一样。若果是现在，再有老师这样对我好，我会直接拒绝，我会让老师舒服，不浪费时间。
还有就是在工作中，我为别人老板打工6年，我为自己打工（说到底还是为别人打工，我也没成大老板）2年，总是需要在社会的各种信息流更新过程中把自己也更新更新，学习越来越多的技能，尤其是在互联网技能方面，总觉得自己什么都要去学会。
从不专业的方面来说，懂得越多越碎杂的技能，人就越来越累，应为很多小事都想着自己来操办，甚至觉得付点小费请别人（即使专业人员）都觉得不会让自己满意。
经过工作和创业这些年积累的经验（“苦”），在别人眼里叫经验，在自己心里还是叫“苦”。我会慢慢丢弃那种观念，未来一定要做到让自己轻松工作、快乐赚钱，一切都不能复杂、不能累，要不然那就苦得没有尽头了……
②每个人的最大弱点，就是他进步的最大机会。
从小我们就被教育：善于发现自己的弱点，发现自己的缺点，找出当前的不足之处，认识了最大的弱点，去克服就是最好的进步。等等一系列类似言行教育。
其实，每个人身上或是身边的机会多的是，但很多人是无法正确的理解和发展，并不认为是机会从而一直处在寻找机会中。
自身的优势不加以运用、发展，反而费时费力去弥补所谓进步阶梯的弱点。
同样的，我会将自身的优势挖掘到极限，再寻找自己最擅长、最喜欢的方式来做，这样也才能让自己轻松不累。
时间不早了，就写到这里吧。
琚凌杰简介：安徽合肥人，创业青年，文惜会创始人。
秦王会商学院合伙人，喜俏颜官方合伙人运营策划师。
现专注研究微信互联网创业：自明星成长计划，微信牧场理论模型，微信社群营销管理。
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