1.25倍速听完阿干老师的课程，很多的点触动到我，刚好自己目前在做的事情也是运营相关的，只是更多的是产品运营，
有几个点是是印象很深刻的，一个是科学，一个是如何进行科学运营的五步法，另外一个是如何分类人才和管理的四个段位；
科学这一点是我这个理工科毕业的女生 经常忽略的，跟着心走，很多的时候做决定都是基于以往的经验，第一时间去进行问题的处理，缺乏理性的思考， 缺乏科学系统的方法去分析和评估，拍脑袋的多，所以想想这也是为何这么多年都没有大的晋升的原因吧；
如何进行科学运营的五步法，深入人心，从解构 到观测，到对标，到学习，再到重构，通过阿干老师举的千团大战中美团每一步的实战，从时间，空间，业务三个角度去解析行业的本质，找到业务观测的25个指标每日早会讨论，找问题，这一点我们在做的电商运营是可以参考的，业务指标我们之前也有去记录，但是并没有每日去关注，每日去团队讨论，去探索到底因为什么原因，这个数据会有起伏，是否正常，原因是什么，所以阿干老师说的坚持做正确的事，把频次提高，与广昌老师说的三个坚持又结合到一起了，这一块是我结合目前公司的情况可以去实践的；第三步对标，之前的自己对标的一直是身边比我们做的早的同行，但接触到的同行也是早进入1-2年，他们的打法并没有经过时间的考验，以及目前的做法也是相对野生成长的，所以我们需要参考阿干老师说的关注相似程度高的相邻行业，比如说零售业等，如何去找到自己的利润款来完善公司的产品结构；第四步就是深入对标学习了，对标行业是如何拆解的，如何探索的，如何操作的，美团的通过补贴供给端的方式，给了我们新的视角，那我如何找到自己的有独特性的产品来打造自己的护城河，是否也是通过独家代理等；第五步就是重构了，包括过程重构，每个细分点的重构等，创新的点关键就可能是来源于此的重构了。
人才的三分法：野蛮生长的怎么定义和怎么培训，见识过体系的怎么定义怎么发挥和培训，建立过体系的有什么优缺点，怎么放在合适的位置，通过这三分法，让人力资源的分配和发展有了清晰和简单的框架，在做团队的管理时，就可以 有的放矢了，每个人可以自己对应自己的经历和目标进行弥补和培训。
管理的四段位：八仙过海似的纯天然管理人员，在外企比较多的目标预算管理，这个结合自己的外企经验确实很形象，每次开会的时候都是在检讨目标实现了多少，是否在预算内，预算怎么做等；第三阶段过程管理，这一块之前确实很少接触，需要尽快补上，第四阶段是借假修真，现在回想起来之前自己的公司领导里面确实有这样的领导，他很“闲”，但是他的领导交给他的事情他都能第一时间快速有效的给出结果，看起来就是建立好了和自己能力差不多的团队，自己的目标就是成为类似他这样的领导。
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