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战略是做正确的事，运营是正确的做事以实现战略。不管是运营一家企业还是开拓一个市场，把这两者想清楚都是非常重要的，既要有”上帝视角”，还要有科学的“理性、实证、质疑”。老干说核心能力不是战略，而是战略“能力”和“运营”。美团大战的案例经由他口中娓娓道来，看似云淡风轻实则惨烈无比，从群雄逐鹿到721再到雄霸天下，一路上血风腥风、尸横遍野。在干嘉伟看来“太阳底下没有新鲜事”，美团不是比别人聪明，而是他们的“进化”速度比别人快，他们战略落地的能力比别人强，他们的决策也不是靠拍脑袋。运营中的六大误区，几乎每个坑我们在实践里都踩过，而且不止一次，屡败屡战。在KPI的泥泞丛林里艰难前行，只见树木不见森林，传统行业在奇点来临之际确实要拔开“战略”迷雾，用“理性、实证和质疑”去“分解战略路径”，去因地制宜的设定运营目标，同时“向零售学习”、更要向互联网行业学习，因为——太阳底下没有新鲜事！
1.25倍速听完阿干老师的课程，很多的点触动到我，刚好自己目前在做的事情也是运营相关的，只是更多的是产品运营， 有...
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本文标题：科学运营（干嘉伟）2020-05-25
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