杯子一碰，只要5分钟，就可能擦出火花，吸收很多“能量”。你们一天不改变自己的思维习惯，就不可能接触世界，不接触世界怎么知道世界是什么样子的。有时候一两句话就足以道破天机，擦出思想的火花。⇒p305
见识比知识还重要，交流常常会使你获得一些启发。我觉得你们年纪轻轻就走出国门，就到了艰苦的地区，不要自闭于代表处，自闭于他国首都，要大胆地融入当地社会。西方人好运动，你们固守在“闺房”中，如何交朋友？打球去、滑雪去、水上运动去……一切运动都是接近客户的机会。⇒p309
所谓“与凤同飞，必是俊鸟”，如果身处一个充满高水平、正能量的圈子，华为就有了前进的动力和方向。⇒p310
第4章 经营未来的事业
一杯咖啡吸收宇宙能量 不要只知道埋头苦干·还要开放共享
至于大家很关心的“科研失败”该怎么办，任正非也给予了很大的宽容：“在科学的道路上没有‘失败’这个名词。你只要把失败的这个路径告诉我们，把失败的人给我们，这些失败的人甚至比成功的人还要宝贵。他们可以补充到我们的生力军中去，把失败的经验教训带到我们其他的项目中，让其他项目避免失败。合作中没有‘失败’这个名词，不要说这个没有做好，那你能不能请我们喝一杯咖啡，告诉我们哪里走弯路了，将失败的教训告诉我们。这就是成功。⇒p313
在这里失败被重新定义，比成功更宝贵。
主航道 未来的信息管道像太平洋一样粗·不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
任何公司的资源和力量都是有限的，都不是万能的，如果横向发展，会因为精力过于分散，处处设战场，可能处处都攻克不下，从而导致没有一项业务能做好。大象踩死一只蚂蚁是必然的，争做鸡头的策略终归无法持久。p326
“什么叫主航道？别人难以替代，又可以大量复制使用的就叫主航道。p327
天、地、路、鞋 方向大致正确·组织充满活力
华为的成功，首先是方向的成功，其次才是员工的努力。p330
星巴克创始人霍华德·舒尔茨说过：“如果你想盖100层的大楼，你先要打能够支撑100层大楼的地基。”p348
与之相反，华为看待竞争对手就像在看一位老师，它总是能看到竞争对手的长处，有好的东西赶紧学，量化指标去学，集体去学，公开去学，学完再与竞争对手在市场中竞争，“师夷长技以制夷”。p358
“欲戴皇冠，必承其重！”自古强者都是孤独的！我相信华为会当好强者。p363
2012实验室 无人区的突围之道·打造华为的挪亚方舟
针尖战略 抢占无人区·一针捅破天
针尖战略，说起来容易，实施起来很难，因为这是人性对欲望的克制，是在与诱惑做斗争。p380
成功不是未来前进的可靠向导 华为公司不需要历史·构建万物互联的智能世界
成功不是未来前进的可靠向导。成功也有可能导致我们（相信）经验主义，导致我们步入陷阱。p382
华为的生存理念是：只有成长，没有成功。一切成功都只是暂时性的。p383
歪瓜裂枣 寻找华为的“贝多芬”·让顶尖人才在华为“生蛋”
管理者的一个重要挑战是：如何合理评价顶尖人才，让他们真正地发挥自己的价值并使他们获得与其贡献相符合的回报。p398
在价值分配方面，管理者要敢于为有缺点的奋斗者说话，要抓住贡献这个核心要素，不能求全责备。p398
堂·吉诃德 因为相信·所以看见
《堂·吉诃德》是西班牙作家塞万提斯创作的一部长篇小说。小说描写了一位穷乡绅沉迷于骑士小说，不能自拔，时常幻想自己是位中世纪的骑士。因此，他化名堂·吉诃德，穿上盔甲，骑上一匹瘦马，带上侍从桑丘，游走天下。他们一路上把风车当巨人，把羊群当军队，吃尽了苦头，闹出了许多笑话，最后无功而返，临终前，这位穷乡绅才恍然醒悟。
后来，堂·吉诃德这一名字变成了脱离实际、热爱幻想、主观主义、迂腐顽固、落后于历史进程的同义语。p403
任正非用堂·吉诃德来形容当时的华为。他说，华为当时就像一只蚂蚁，站在大象的脚下，喊着要长得像大象一样高，这就是现代版的堂·吉诃德。p403
《乔布斯传》作者艾萨克森曾说：“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界！”这句话用在乔布斯身上合适，用在任正非身上更合适。p404
这就像华为松山湖手机生产线墙上的那句话——“真正的强者，始终保持谦卑和学习的心态”。这是智者的生存之道。那些成大事者，除了持续奋斗，还得持续克制自己的欲望，时刻知道自己的边界在哪里。p404
只有“肥田”，谈“壮牛”才有意义。p405
财聚人散，财散人聚
99%的人，面对财富的第一冲动是“聚”，把这些钱据为己有，钱成为他们追求的目标。只有1%甚至更少比例的人，面对财富的第一冲动是“散”，把这些钱散出去，钱成为他们实现理想抱负的工具。p406
林志玲的美 是金子就会发光·“西”方不亮“东”方亮，华为的美是内涵的美，不是嫉妒就能阻挡的。p408
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