你们公司目前是属于哪种驱动力？
那么在新的时代背景下，究竟怎么样才能够调动积极性呢？
答案就是作者发现的第三种驱动力。
既然有第三种驱动力，那肯定有第一、第二种。
第一种驱动力是指基本生存需要的生物性驱动，比如饿了要吃东西，渴了要喝水。
第二种驱动力是来自于外在的动力，比如说奖励、惩罚，老板承诺工作得好就加薪，工作不好就开除，这种萝卜加大棒模式就是属于第二种驱动力。
本书的作者丹尼尔 平克在《驱动力》一书中告诉我们，“萝卜加大棒”是失效的时代，为什么？ 下讲为你揭晓。
萝卜加大棒会适得其反
传统上调动大家的积极性，用的方法是什么？
说白了其实很简单，那就是赏罚分明。比如很多公司为了让员工能够按时上班
进行打卡制度，迟到一次罚款50，员工就不敢迟到。
奖罚分明，是传统上的调动积极性的方法，它是不是一直有效呢？
刚开始大家为了不被惩罚，按时上班，可总有几次会迟到，既然迟到要交罚款
只要交钱反而心安理得了。你看，惩罚原本是调动积极性，反而变成腐蚀积极性。
作者认为萝卜加大棒适用于简单的机械重复劳动，也就是不用动脑的流水线作业。
而今天的信息和知识社会，知识和全身心投入变得越来越重要，如果还用传统的方式
你可能选错了。
什么是第三驱动力
传统认知会认为，你有钱、有时间、有专业团队，肯定会成功
没钱、没人、没团队，那就不成器的。
你知道世界上最大，最受欢迎的维基百科全书是怎么建立的吗？
是一帮不拿工资、没有专业资质、义务付出时间的人完成的，这是为什么？
金钱、利益当然重要，可是人的动力不仅仅是金钱和利益。
维基百科数万计志愿者，却打败了微软那样强劲的对手。
对他们而言，驱动力不是外部的激励和惩罚，而是发自内心的第三驱动力。
作者丹尼尔 平克说：来自内在动机，人们想要主导自己的人生，学习创造新事物，让自己和世界变得更好，这就是第三驱动力。
如何调动第三驱动力
要激发内在驱动力，需要从自主、专精、目标这三个方面入手：
第一个方面自主，给自己创造自主的环境，能够自己决定做什么，怎么做，和谁做。
同时还应当追求精益求精，把事情做得越来越好的欲望。要想进入这种状态，就要去做稍微难一点但是够得着的任务，同时想办法把这个过程变得有乐趣。
最后还应当确定一个内在目标，就是自己内心渴望去做的，而且超越了自身简单利益的目标。
这样才能真正地调动第三种驱动力，自我驱动，自我激励实现工作和生活的积极性。
最终得到外部奖励的人，恰恰是哪些没有动力追求外部奖励的人。
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