前不久上了培训课，老师打出的口号是“让世界听到你的声音”。
很受鼓舞，以前是闷葫芦，不说话，在跟老板们的会议上，更是如此。吃了很多堑也没有长一智，这个课鼓励着我发声，课后我一直在培养自己的触觉，让潜意识提醒自己：要发声。
今天的会议，本来还有些犹豫要不要参加，但想到见识、可以发声，就不再犹豫。
于是，在会上，我发出了自己的声音：补充对问题的背景信息，对于老板提出的方案，思考到存在的问题、提出自己的建议。虽然建议没有被接受，但提出的问题被认可，我还是很开心的。因为我做到了！
还有一个收获，是事后思考给老板提出建议的方式要改进。当时我是这样说的：“老板，我提一个问题……建议……”后来有一种感觉告诉我，这么说不太恰当，表现在：一开始就指出问题，可能让老板觉得不舒服，可能有抗拒或者抵触，后面就不容易听得进去；应该改为这样说：“老板，这个方案是解决了***问题，不过从客户的角度看，可能会出现下面的情形……对我们来说，不好处理。是不是考虑这个做法……”
后者是先肯定老板，老板心理上会舒服，不是为了讨好老板，而是让事情更为顺利，再提出问题、建议，就更容易被接受、理解。
通过此次会议，我还有两个收获：
1、看到了老板的视角，把问题想的很深，就像下棋，想到了后面，比如机器升级之后，这些机器可以做什么、发挥什么价值？未来预算会怎么变化？对我来说，就要这么思考，别人的一个方案，在脑海中浮现场景，进而思考可能存在的问题，多角度思考。
2、要有自己的想法，不可轻易放弃，任何时候做好准备。会议前，我曾想过的问题，被老板问到了，但是会议前看到领导很有信心，我就没有提，如果我提出了，或者是自己提前准备好了，绝对是一个很好的加分项。
网友评论