什么是落后？
通常我们都会觉得处在平均水准以上就不是落后了。首先我们不讨论平均水准以上算不算落后，但实际上人们的感觉永远是有偏差的，比如说：
接近90%的人认为自己的驾驶水平处于平均水准以上。
很显现这不太可能，也完全不符合事实情况，可关键是当我们自己在思考这个问题的时候我们就是很容易并且非常自信的认为我们达到了平均水准以上。
根据笑来老师的描述原因大致是这样的：
我们并不能感知整个世界，我们只能通过感知自己所处的周围环境来判断自己是否处于平均水准以上。
然而我们都处在一个非常局限、远非全部的小环境而已，从这个意义上讲即便我们的感知没有误差，真的已经处于平均水准以上，那又如何呢？
即便你是那只厉害的井底蛙，你也只不过还是只井底之蛙不是吗？
每当想到这个事情我都觉得有些不安，但更让我感到不安的一个事实是：在现实生活中我们经常不仅意识不到这个事情，反而有时候会因为处在小环境下而产生一些优越感。
比如说年初的时候我给自己定了一个“2018，每天10000步，坚持运动300天”的目标，当时我还在想这目标一旦达成在这个维度上应该可以远远的甩开一大堆人了吧。
但就在计划执行吗没多久，我在米友圈认识几个人，目标也是每天10000步，一个已经连续达标500多天，一个连续达标900多天，注意关键词“连续”，也就是说他们在几年的时间里风雨无阻连续不断的坚持运动着。
这个时候我再回过头看自己的目标时，有点像是成人看小孩子过家家的那种感觉，内心百感交集，顿时醒悟过来自己不就是那只井底之蛙吗？
于是后面我也立刻调整了自己的目标，并且这件事情也引发了我对“竞争力”、“竞争优势”、“领先”一些词的进一步思考。
到底什么是领先？
在你们那个小村庄，可能只要做到前40%就算是领先了；在整个县城，可能做到前20%就算很领先了；在全国，可能就要做到前10%甚至前1%才能算是领先了，在全世界在互联网上，则可能要做到前千分之一甚至前万分之一才能算是真正的领先了。
这么说或许不少人还是觉得有点扯，然而当互联网的深入到来的时候，当移动互联网把所有人都连接在一起的时候，在大数据面前，马太效应也被无限放大了，头部资源不断往头部聚拢，要想在单一维度上做到领先似乎真的越来越困难了。
怎么增强自己的竞争优势？
既然很难在单一领域，单一维度上做到领先，那我们有没有其他办法去提高自己的竞争优势呢？
答案是肯定的，也就是运用多维竞争策略，这个策略从商业上讲其实就是蓝海战略，简单来说就是在某一两个维度做到足够突出，同时在其他多个维度打造一定竞争力。
当然各个维度最好有一定的促进及聚合效应，不能够彼此完全脱离，比如说每天坚持早起，以及每天抽出一定时间进行运动健身，从长期来讲肯定是能够帮助你提升职场竞争优势的，另外时间也是一个非常有效的维度，它能帮助你建立起非常有效的竞争壁垒。
所以当你的竞争优势不大时，可以尝试借助蓝海策略从多个维度打造竞争优势，与时间死磕，打造竞争壁垒，壁垒一旦建立就不容易被别人轻易打破。
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