当季，拼多多平台年活跃买家数达到6.832亿，单季净增5510万活跃买家，创下上市以来最大单季增长，与阿里的7.26亿仅差4000万，更有媒体大胆预测，拼多多年内年活跃买家数或将超过阿里。
数据显示，相比于19美元的发行价，拼多多股价自两年前上市以来已经狂飙四倍之多，总市值超过1160亿美元，创始人黄峥也以454亿美元身价超越马云成为2020年福布斯榜单中的中国第二大富豪。
交易额方面，阿里、京东、拼多多位居前列。另外短视频平台快手、抖音在电商方面也有较快发展，其中快手电商2019年交易额约为350亿元。
低价是拼多多的最大亮点，千元以上的全自动洗衣机只需360多元，数千元的1.5匹单冷式移动空调999元可以拿走，哪怕是国内市场27万元一台的Model 3，拼多多也要削价2万多元卖给消费者。更为重要的是拼多多努力进入了零售体系的“最后一公里”，比如建立从工厂到用户的直连通道，减少存储与中间商等渠道成本；寻找靠近主流物流仓的生产制造企业，并按订单生产，降低库存与配送成本
拼多多的乐成，拼多多的火，只能说明穷人越来越多，无奈降低自己的生活品质，因为口袋收入在淘汰。若有条件，谁不想过更有品质的生活？这就是拼多多乐成的现实，很残忍，却是事实。
后疫情时代，对经济产生较大，“穷人经济”的蛋糕似乎越发变大。
成也萧何败萧何？
1、拼多多成也在微信，困也在微信。有意拼多多过分的依赖微信，其他竞争的电商对手都在扩展新零售渠道、新流量入口，而拼多多没有太好的线下布局和强大物流，也没有金融服务帮助，就只能依靠营销和广告，这块的投入与日俱增，希望更多用户参与拼多多。微信的病毒式链接分享成为拼多多新用户的最重要渠道，无论是优惠券还是现金红包，几乎所有的优惠都需要将链接发送给微信朋友才能够实现，以至于现在有相当一部分人对拼多多的链接嗤之以鼻。
2、在充分竞争的电商时代，流量的获得越来越难，用户的争夺已经进入白热化阶段，过分的依赖营销广告来争取用户，获客的成本会越来越高，带来很大的经营风险。
3、据统计，拼多多的新增用户已经放缓，社交流量的红利期已经过去。
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