今天谈一谈浪潮，先上案例：
中XX集团公司，50年以上历史，国内钢铁设计设计龙头企业，01年行业形势一片大好，甚至不待见某城市轨道交通设计任务，到07年，钢铁行业已经出现下滑趋势，该企业投入8000万建立企业ERP系统，现主要做非钢行业的工程咨询以及工程行业信息化建设整体规划，合同收入已经占总的60%以上。属于在意识到行业不行时能马上利用自身优势找到新的落脚点，顺利完成转型。
北京XXX工程公司，60年左右历史，国内煤炭设计行业龙头企业，13年时企业盈利状况还很不错，到15年时，据说行业整体收益下滑了90%以上，属于病来如山倒的样子。我说的这家公司在15年准备投入3000万左右来建设企业信息系统，到16年，公司必须依靠债券来发工资，在北京，大部分人都只能发基本工资，好在企业背景深厚，还可以靠集团公司扶持来勉强渡过，但员工大面积离职，16年下半年的消息是有些专业室已经没有人了。而转型方面，由于很多方面没有准备，很难找到新的突破口。，总之，企业危机重重。(有消息说是除了国内限煤还有就是国外进口精选煤价格比国内原煤都还便宜)
以上这两家企业比较相似也跟很多其他企业不同，都是国家基础建设行业的大型国有企业，可是行业都遇到了不景气的时候，而现状还是有较大区别。有对钢铁煤炭行业感兴趣的朋友可以自行深入了解。
基础建设行业和大型国企都可能面临被颠覆，那么对于其他行业和企业呢？
从人类发展史来看，发生过多次行业颠覆，最具代表意义的工业革命，从机器替代手工，从电气的出现再到计算机。通用的规律可以认为是由不敢想象到走进日常生活，最终都是人类发展的中间产品。
手机的变革可以说是当前社会体会最深的技术变革之一，从诺基亚到安卓苹果，从2G到4G。很多东西突然就冒出来了，而背后也是很多东西突然就要被淘汰了。
那么企业如何在人类发展的变革长河中生存甚至扮演至关重要的角色呢？
- 生存
企业需要明白自身的价值体现在何处，为什么样的人在提供什么样的服务，服务是否可持续，是否可随着市场的变化而调整，用户数量和质量能否得到保障，做好这些，我相信企业一定能在历史的浪潮中平稳前行。
以上面的案例来看，第一家企业在前几十年专注做工程行业的设计咨询，随着信息技术的发展，现在讲几十年的工程管理经验融入到企业信息系统中，为其他的企业提供服务。这就是一种很顺畅的转型，企业的生存得到有力保障。
- 时代引领者
每一个浪潮来临之前，都暴露出很多机会，敏感的人抓住机会，甚至能影响到这波浪潮，我们可以称之为时代引领者。以信息技术的发展为例，现在可能人人都知道电商和社交所代表的意义，而阿里和腾讯正是在那波浪起来之前抓住了，从而成就了现在的阿里和腾讯。如果他们没出现，那肯定就有其他人出现，因为他们是时代引领者。
企业如何能成为引领者呢，我觉得敏感很重要。在当前社会，能推断出十年以后的需求，而你又是第一个去做并且做得最好的，那么，你很大可能会成为下一个时代引领者。
伟大的乔布斯在02-03年就提出苹果手机的概念，07年发布，最终的引爆手机市场。他这一类人推动了社会发展，做出极大的贡献，同时也成就了自己。
掌握行业发展风向，推断下一个浪潮，你也可以改变世界！
网友评论